Business Plan Agence Immobilière

Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), par sa ténacité ensuite dans le déploiement de cette vision, le Maroc s’est imposé dans le paysage touristique mondial comme l’une de ses étoiles montantes. Les performances touristiques sur le plan international (25e rang mondial au terme de l’année 2010), ainsi que l’importance prise par le secteur au sein de l’économie marocaine depuis dix ans (1er contributeur à la balance des paiements, deuxième contributeur au PIB national et deuxième créateur

l’information et de la communication changent la donne. Le rôle du système d’information de communication devient déterminant pour communiquer et échanger efficacement en interne (intranet, groupware....) et avec les partenaires externes (extranet, EDI, CRM, Business Intelligence, etc). La Direction des systèmes d’information (DSI) Un Système d’information est une notion qui dépend de 3 axes principaux à savoir l’organisation, la technologie et le management, par conséquent faire du SI ne consiste

beaucoup de charges externes Inconvénient = dépendance vis-à-vis d’organisations extérieures de la part du donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation de toutes les tâches du métier (y compris grâce à des achats de sous-traitants) Hors du cœur de métier

les acteurs susceptibles d’intervenir dans la chaîne du marketing mobile. Un acteur occupe parfois plusieurs rôles : les agences peuvent faire office de prestataires techniques, les agences et les prestataires peuvent développer une activité de régie publicitaire mobile comme l’ont également fait les trois opérateurs mobiles. PRESTATAIRE TECHNIQUE OPÉRATEUR MOBILE AGENCE (agence conseil média et de marketing mobile) RÉGIE PUBLICITAIRE MOBILE Un marché responsable en France, le marketing mobile

activités dites de back-office (en dehors du guichet) L’informatisation des processus de production y est déjà massive (Banque, Assurance, Transport...) sans être toutefois optimisée, comme le montre l’effet de levier de certaines reconfigurations (" Business Process Reengineering ") qui permettent d’allier plus grande simplicité de traitement et meilleure qualité de service. Il faut noter que la " nature industrielle " des processus mis en oeuvre n’exclut pas des services à très forte valeur ajoutée

Réglementation bancaire. Architecture des marchés financiers internationaux. REVUE DE L’OFCE ■ 110 ■ JUILLET 2009 ■ André Cartapanis F ace à la grande crise de la finance mondiale que nous connaissons depuis l’été 2007, le G20 a adopté un Plan d’action pour la mise en œuvre des Principes de la réforme, le 15 novembre 2008, qui s’apparente à un programme d’extension et d’approfondissement des règlementations qui s’appliquent aux intermédiaires financiers. Cette feuille de route a été complétée

L’offre de golf dans les différents médias : 31 IV- LE GOLF PROFESSIONNEL 34 A- European PGA 34 1. Alps Tour 34 2. Challenge Tour 34 3. European Tour 35 4. Pourquoi les entreprises investissent-elles autant ? 35 B- Le "business" du golf 36 1. Le golf et les entreprises 36 2. Le golf comme produit d'appel pour un tourisme émergent 37 CONCLUSION 43 Introduction Lentement, le golf s'impose en Europe. Adhésions en hausse, parcours toujours plus complets,

celle qui commence avec un run bancaire sur le marché boursier japonais. 13 Par ailleurs, les autres crises qui ne sont pas prises en compte en tant que telles dans cette section peuvent leur être facilement rattachées (par exemple les crises immobilières et les crises bancaires ; les crises de la dette souveraine et les crises de change, puis les crises bancaires ; les crises industrielles et les crises boursières) 14 The Ri sk of Fi nancial Crisis, 1984 1. Les crises bancaires : En identifiant

Suivre, développer et pérenniser l'activité sur le marché des professionnels et des patrimoniaux Victoria MAUVE Master 1 Business Management Spécialité : FINANCE Stage : Avril - Septembre 2012 Société Générale Charente Maritime Littoral 12 rue du Palais -17 000 La Rochelle Responsable de stage : Eric POINT eric.point@socgen.com Tel : 05/46/51/57/87 Responsable Animateur de Marché Professionnel et Patrimoniale Responsable de stage : Claude Imbert Responsable du programme Master 1 Finance

gymnastique Réservation de billets de spectacle ou de restaurant Organisation de voyages1 ou de déplacements Services sociaux et psychologiques, en complément de l'assistance sociale de l'entreprise 1 Sans empiéter sur le domaine réservé des agences de voyages avec licence. Page 5 Conciergeries d’entreprises et privées Services aux salariés © Copyright APCE – Nouveauté avril 2009 1 - Définition de la profession Il existe aussi des plateformes téléphoniques et, plus rarement, des services