Business Plan Agence Immobilière

implémentation à l’aide des outils décisionnels 6 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels Liste des abréviations  BSC MFC BI CUBE OLAP Balanced Scorecard MIDO FOOD COMPANY Business Intelligence (ONLINE ANALYTIC PROCESSING) Technologie pour l’analyse de l’information sous MS EXCEL DATAMART DATAWAREWAREHOUSE KPI KRI PI Magasin de données Entrepôt de données Indicateurs clés de performance Indicateurs clés de résultat Indicateurs

successives :  Publicité  Amabilité=sourir  Innovation  Positionnement  Analyse, planification, contrôle En Europe, le marketing bancaire est apparu dans les années soixante. Les banques eurent alors à faire face à une concurrence accrue sur le plan de l’épargne, des mesures marketing furent adaptées : la distribution des primes ou cadeaux par des experts en promotion et agents de publicité fut la première action marketing pour une nouvelle clientèle. Cette étape fut ferme, parce qu’elle n’est

ligne , de l’informatisation interne , et d’une gestion informatisé des données bancaires . Ce secteur est caractérisé par une forte coloration étrangère et plus précisément du coté de l’hexagone , avec une présence accrue de groupes de premier plan tels que BNP Paribas ,Société Générale et Crédit Lyonnais , cette dernière est favorisée par une possibilité d’acquisition d’une plus forte marge , et d’existence de flux commerciaux , économique , ainsi qu’une langue commune . Toutefois malgré

1 2 SOMMAIRE Gouvernement d’entreprise : définition et contours Le conseil d’administration Les métiers de l’information financière Les normes comptables Les auditeurs Les banques d’affaires Les agences de notation Les analystes financiers Les investisseurs institutionnels Les autorités de régulation Conclusions Réactions Page 6 Page 9 Page 21 Page 21 Page 27 Page 28 Page 31 Page 33 Page 37 Page 39 Page 40 Pages 44 à 73 Michel Aglietta, Jean-Paul Betbéze, Jean-Hervé Lorenzi et Christian

Haye Saint Hilaire Farid Masmoudi et Jean-Marc Riegel Bernard Barbour Eric Ferguson et Gilles Laurent Jonathan Marsh Les représentants des sociétés de conseils : Agence SOPI IFAAS Cabinet de conseil Norton rose LLP Jean-Christophe Despres Boubkeur Ajdir Olivier Stintzy Erwan Héricotte Les représentants des organisations : Agence ARD AIDIMM Banque de France Commission Finance AN EM Strasbourg EPAD Romain Guizard Jean-François Daures François Guéranger Mohamed Tabit Ibrahim Cekici Alexandre Housssard

4) La FBCF : Formation Brute de Capital Fixe C’est l’indicateur qui mesure les investissements. C’est le coût d’acquisition de l’innovation de biens en capitaux (terrain, immeuble, machine, matériel de transport, titre, valeurs mobilières et immobilières, en négatif : valeur de vente de capital) II) L’entreprise et la création de richesse : Il y a un rôle moteur des entreprises dans la croissance et le développement d’un pays. Dans l’histoire économique des pays développés et des pays émergeants

une démarche récurrente et exhaustive mobilisant les outils de l’évaluation de façon à améliorer l’efficience (efficiency) et l’efficacité (effectiveness) d’une politique publique. Les exemples étrangers montrent qu’il est difficile, notamment sur le plan des méthodes, de tracer une frontière stricte et intangible entre l’audit de performance et l’évaluation. C’est ainsi qu’aux Etats-Unis les normes d’audit renvoient explicitement, dans le cas des audits de performance, aux règles édictées pour l’évaluation

sociétés secrètes chinoises ont une dimension économique car elles fonctionnaient comme des organisations multifonctionnelles. Un exemple de cette multifonctionnalités est qu’’une société peut avoir de multiple casquettes ou activités entre autre agence pour l’emploi, syndicats, sociétés d’entraide, organisations politiques(les société soutiennent des hommes justice qui en ont fait eux même partie)soutient, groupe économiques, phénomènes religieux ... A la tête de ces entreprises légales ou illégale

Développement Durable des établissements bancaires, aux : • directions des Risques • analystes extra-financiers et agences de notation extra-financière. Ce travail permet un double enrichissement. D’une part, il complète les référentiels des directions des risques en leur apportant un nouvel éclairage à travers le prisme ESG. D’autre part, il vient compléter l’approche des analystes et des agences de notation extra-financière qui ne couvrent pas systématiquement les questions liées aux risques opérationnels

objectifs généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Dans ce cas, les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique ou strategic business unit, UBS -DAS, en français- est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement