Business Plan Librairie

Business plan 22/12/11 : Expliquer ce que l’on projette de faire Explication financière Détecter les facteurs de risques et de succès La concurrence et les avantages concurrentiels Les facteurs de succès et de risques La stratégie et le modèle économique L’organisation Le montage juridique et financier Le plan financier (Sortie envisagée : apports de capitaux) Prévisions financières : Compte de résultat prévisionnel (3 à 5 ans) : renseigne sur le niveau d’activité et la rentabilité prévus

l’apparition d’une unité légale exploitante n’ayant pas de prédécesseur (INSEE). Les étapes sont : - trouver l’idée et la valider (étude de marché) - vérifier sa faisabilité (besoins) - établir les prévisions financières (voir business plan) - choisir un statut juridique - finaliser les formalités : inscription, etc. (CFE) - installer l’entreprise et démarrer l’activité - suivre l’évolution par rapport aux prévisions 2/ La reprise d’entreprise existante

Comment obtenir un prêt d'honneur ? Les démarches Qu'est-ce que le Business Plan? Avant de solliciter un prêt d'honneur, assurez-vous d'avoir définit les conditions de création de votre entreprise. Le Business Plan (Plan d'Affaires) que vous pouvez réaliser avec nos partenaires, a pour but de répondre aux questions suivantes: * Qui êtes-vous? * Qu'allez-vous vendre et pourquoi? * A qui et comment le vendrez-vous? * Combien en vendrez-vous et à quel prix? * Comment allez-vous

univers concurrentiel et assurer sa stabilité, des decisions qui ont un impact sur le long terme et qui sont difficilement réversibles car ils engagent l'avenir de l'entreprise et la concerne dans son ensemble. Solution argumentées 6. Le business plan est un outil de pilotage de l’entreprise car c’est l’outil par excellence de l’entrepreneur. Il est à la fois un dossier synthétique (ex : documents financiers qui doivent faire apparaître les principales hypothèses ainsi que les options retenues)

Business Plan par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. Différents types de business plans..................................................... Intérêts du business plan..................................

J. Schumpeter Entrepreneur innovateur Plan d'affaire / business plan doc qui résume la réflexion sur le projet de création d'entreprise : il se construit en 2 moments = étude de marché et plan de financement J.B Say Entrepreneur organisateur J. Schumpeter Processus de destruction créatrice => explique le rythme de l'évolution économique. Les mutations des structures économiques générées par le progrès technique se traduisent par un mouvement simultané de création d'activités nouvelles et de

INSAG 2011 Le Business Plan DESCRIPTION DES DIFFERENTS ELEMENTS DU PLAN D’AFFAIRE Ait Mokhtar ; Allam ;BenFares CHEMIN DOUDOU MOKHTAR Un plan d'affaires, c'est quoi ?DéfinitionLe plan d'affaires est un document de plusieurs pages qui décrit l'ensemble du projet d'une entreprise. En d'autres termes on pourrait parler d'une étude de faisabilité détaillée d'un projet d'entreprise. Le plan d'affaires devrait donc constituer une étape primordiale du lancement d’une entreprise.Le schéma

Politique juridique et fiscale des sociétés Dossier : Les Business Angels Sommaire Présentation 3 Définition & Historique 3 Activités & Motivations 3 Les réseaux 3 Les chiffres 5 La chaîne de Financement 5 Aspects Juridiques et Fiscaux 6 Aspects Juridiques 6 Aspects Fiscaux 8 L’avenir des Business Angels … 12 Choisir où investir & Financer ce choix 12 Les Limites des Business Angels 12 SOURCES 13 Présentation Définition & Historique Le premier

stratégiques Approches transversales Management interculturel et développement international Modules complémentaires Modules Outils et méthodologie : Langues étrangères appliquées 80h 80h 80h S1 80h 320h Total S1 S2 Modules majeurs Business plan Management de projet I Modules complémentaires Pilotage stratégique et mise en œuvre organisationnelle Modules Outils et méthodologie : Système d’information 80h 80h 80h 80h 320h Total S2 S3 Modules majeurs E-Management Management des

Le business-plan, ou plan de développement, découle du business model ou modèle d'entreprise et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Le plan de développement est rédigé: -tant en usage interne pour contribuer aux tâches de management ou de prévision-planification -que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder les financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. La formulation d'un plan de développement est devenue incontournable