Business Plan Magasin Produits Bio

entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits de substitution L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants : La rivalité dans un secteur résulte de l’interaction de plusieurs facteurs structurels : * Des concurrents nombreux et proche de l’équilibre * Des concurrents d’origine Suisse, qui bénéficie du « made in swiss » et la croix rouge, symbole de produit Suisse. * Une croissance de plus en plus stable. * Des couts fixes

....................................................................................................12 Producteurs – Consommateurs, deux maillons d’une même chaîne .................................................13 Producteurs Consommateurs Les produits équitables ......................................................................................................................18 Café, cacao/chocolat, miel, banane, quinoa, coton, défilé de mode éthique, fleurs, cosmétiques, artisanat Grande distribution

dimension économique et dans ses particularités socioculturelles ; – aux caractéristiques de l’entreprise, des produits, de la clientèle dans toutes leurs dimensions. Certains des documents fournis peuvent être proposés en langue anglaise. Le candidat peut être amené à : – définir des cibles, en cohérence avec la stratégie commerciale de l’entreprise, présenter les différentes composantes du plan d’action commerciale sur le marché visé, évaluer la valeur d’un partenaire, proposer des actions concrètes

d’abord une meilleure connaissance de l’entreprise et de ses produits. Puis comparer avec le marché global, comment l’entreprise se positionne et se développe sur le marché. A travers cette analyse, on peut voir la nécessité d’internationalisation de l’entreprise. 1. SEN MEDICINE Company (France) SARL SEN MEDICINE Company (France) SARL se situe à Paris, 32 rue de Monceau. C’est une société spécialisée dans le domaine de la vente des produits de médecine chinoise. 1.1 Petite histoire de l’entreprise

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles

Marketing, Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg

Intérêts pour les entreprises à utiliser Facebook 19 B. Facebook : Marketing communautaire 19 III Analyse veille concurrentielle sur Internet 20 1. Fruits et Légumes 20 A. Concurrents/Clients 20 B. Rougeline déjà présente ? 22 2. Produits et entreprises phares de Facebook 22 A. Tendance 23 B. Agroalimentaire 24 3. Récapitulatif des outils Facebook 28 A. Tableau représentant l’évolution du nombre de fans dans les pages des grandes entreprises 31 IV. Synthèse d’activité

Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles

autant favoriser une agriculture écologique. Certains agriculteurs tirent plus de revenus des aides que de la valorisation de leur production. Ensuite, cela peut encourager le “dumping social” (faire travailler d’autres à moins cher) et alors les produits viennent d'Asie ou d'ailleurs, à des prix imbattables. Enfin, sur les salariés de la grande distribution où il y a de nombreux contrats de travail à temps partiel (notamment pour les femmes) qui sont subis et non choisis, avec des conditions de