Business plan

vous proposons ce Business Plan, en partenariat avec BEZIERS INITIATIVE, plateforme d’initiative locale, dont la vocation est l’accompagnement et le suivi de projets de création ou de reprise d’entreprise (SARL, SAS...) avec à la clef, l’octroi de prêts d’honneur sans intérêts ni garantie. Ce BUSINESS PLAN se découpe en 3 parties : 1 plan d’affaires synthétisé : vous pouvez compléter cette première partie et venir nous rencontrer pour la valider avant d’aller plus loin. 1 plan d’affaires développé

[Tapez le nom de l'auteur] 21/07/2010 | | BUSINESS PLAN | Travail d’évaluation | Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et de Management Master Marketing de l'Innovation Année Universitaire 2009 / 2010 Selon le MERCATOR : « Le marketing est l'effort d'adaptation des entreprises à des marchés concurrentiels, pour changer, en leur faveur, le comportement des clients par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Le rôle du marketing

M2 Business Plan Professeur : Mr Moutai CHAOUKI Professeur Moutai CHAOUKI Expert Comptable Diplômé par l'État ( FRANCE ) Commissaire Aux Comptes Doctorant en Droit Fiscal Doctorant en Sciences de Gestion Certifié en IFRS Certifié en US GAAP Maître de conférences ( Master CCA , Master BFA, master ACG, Master Commerce International, Master Finances, Master Managers , Master Tourisme, Accréditation SFAF) Directeur à KPMG Moutai CHAOUKI Objectifs Les objectifs du Business plan 

MON BUSINESS PLAN [pic] 1 PARTIE I: PARTIE DESCRIPTIVE 2 MON PROJET 1 A - L'entreprise et ses fondateurs 1 1. L'entreprise Nom de l'entreprise : Les Petites Douceurs Forme juridique : Sprlu Date de création : 01/01/2013 Création ou Reprise ou Société existante Contrats d'intermédiaires : Droits intellectuels : Siège social : Siège d'exploitation : Numéro d'entreprise : 0255240244 Taille de l'entreprise : 1 salarié Site internet

Business Plan Entreprise : Smart Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel

 BUSINESS PLAN POUR LA CONSTRUCTION D’UN COMPLEXE RESIDENTIEL EN REPUBLIQUE DE GUINEE DENOMINATION DU PROJET: COMPLEXE RESIDENTIEL DE FORECARIAH CLIENT : MONSIEUR SEKOU AHMED TIDIANE KABA Par Louis-Marie Kakdeu Consultant, Afrikcom Sarl Tél.+224 24 20 20 20/+224 67 20 20 20 Courriel : kakdeu@yahoo.fr Web : www.afrikcomsarl.com Octobre 2011 SOMMAIRE I. Résumé opérationnel 3 II. Présentation de l'offre de produits et services 4 III. Marché - Environnement

L'agence est fondée par trois associés. Investissement nécessaire L'investissement de départ pour cette activité est de 10.000 euros. Le Capital est de : 9.000 euros Compte de résultat Voici le compte de résultat de ce modèle de business-plan. Acheter le modèle vous donne accès au détail des chiffres composant ce compte de résultat. En € Année 1 Année 2 Année 3 Produits d'exploitation       Chiffre d'affaires de l'entreprise 160 000 192 000 240 000 Chiffre

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BUSINESS PLAN SOCIETE 123 Trisoc: socle de tri selectif adaptable pour poubelles Introduction: Des taux de recyclages pouvant être améliorés  En 2007 60 % des emballages sont recyclés.  Objectifs de 75% en 2012  Le tri sélectif consiste à séparer et récupérer les déchets selon leur nature.  C’est la source d’une politique de recyclage des déchets efficace (techno- (RMC) (RMC) sciences.net) Taux de recyclage en France en 2006 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 77% 59% 23% Source

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan