Business plan

Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du produit 3 Politique de prix 3 Politique de distribution 3 Politique de communication 3 Estimation des dépenses publicitaires 3 Etape 6: Personnel 3 Etape 7: Plan de financement 3 7.1 Planification financière 3 7.2 Chiffre d´affaires prévisionnel 3 7.3 Estimation des charges d´exploitation décaissables 3 7.4

Élaborer sa stratégie commerciale La stratégie commerciale permet de définir les objectifs commerciaux et les moyens à mettre en œuvre pour atteindre ces résultats.. Etroitement liée à la stratégie et au plan marketing, la mise en place d'une stratégie commerciale exige : • Une bonne connaissance du marché, des besoins clients et de leurs évolutions : la répartition des parts de marché, les acteurs, la concurrence, les coûts, les prix... • Des choix judicieux en matière de cibles et

Construction d'un business plan : comment structurer le business plan ? La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que : 1. L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants : il existe un besoin fort non satisfait la solution envisagée répond à ce besoin et suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important cette activité générera un CA important et sera

BIEN PREPARER SON BUSINESS PLAN BUSINESS PLAN du projet ……….. CONFIDENTIEL Siège d’exploitation : Fondateurs : Tel : Fax : E-mail : @. TABLE DES MATIERES 1. Executive Summary 3 2. Presentation du projet 4 2.1 Historique 4 2.2 Equipe et Management 4 2.3 Business Model Canvas 5 2.4 Produits et activités 6 2.4.1 Description du secteur d’activité et des besoins du marché 6 2.4.2 Descriptif de la gamme de produits – services : origine

ACADEMIQUE : 2014-2015 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION DEVELOPPEMENT COMMERCIAL (MBA 5EME ANNEE) INGENIERIE FINANCIERE Sommaire INTRODUCTION I. ARCHITECTURE D’UN BUSINESS PLAN II. METHODOLOGIE D’UN BUSINESS PLAN III. RISQUES ET CONTRAINTES D’UN BUSINESS PLAN 1. Risques 2. Contraintes CONCLUSION

Bien rédiger un business plan PRATIQUE * Commencez par rassembler des informations Un business plan doit comprendre de nombreux éléments, dont la plupart exigent des recherches approfondies. Votre dossier sera plus crédible si vous l'étoffez d'entretiens avec vos clients et fournisseurs potentiels. Ceux-ci vous permettront aussi d'améliorer votre stratégie. Rassemblez différents renseignements avant de rédiger votre dossier. L'European Venture Capital Association (EVCA ou Association

2008 Business Plan ElloVin Lili MA Business Angels M. LEGUAY M. DALAIGRE Lei CHEN Eric NYINA Olivier ROMERO Table des matières I Présentation générale du projet - Executive Summary ___________________________________________ 4 II Présentation de la société en formation _______________________________________________________ 5 1 Historique ___________________________________________________________________ 5 2 La structure juridique __________________________________________________________

| | |Exemple de résumé de plan de développement | | |(E. Krieger) | Société XXX (insérer logo) Plan de Développement Cette matrice de plan de développement comprend d’une part une synthèse managériale ou « executive summary »

Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. 2. Le Business modèle La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie de production 3.1 - Organisation 3.2 - Budget de production et Coût de revient unitaire 4. Stratégie commerciale 4.1 - Objectifs commerciaux 4.2 - Organisation de la mise sur le marché 4.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie

LE BUSINESS-PLAN ou Plan d'Affaire I. Qu'est-ce que le business-plan? Aussi appelé «plan de développement», c'est un dossier présentant un projet chiffré de création ou de développement d'entreprise qui répond à la question de rentabilité du projet et dégage les besoins financiers. C'est un support écrit permettant à un investisseur de comprendre les fondements d'un projet sur le plan commercial, économique, et financier. II. Quand rédigez un business-plan ? Il doit être rédigé au