Business plan

juriste d’affaires Préparé par : SALMA ELOUKILI ZINEB FANEDOUL HAJAR MOUTEA Encadré par : Prof. ABDELLAOUI Année : 2013/2014 Plan Partie 1 : les démarches préalables de la création d’entreprise Chapitre1 : les démarches personnelles Section1 : les étapes préalables à la création d’entreprise Section2 : réalisation du Business plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou

activité (six sur dix pour les créations par reprise) et que plus de 85 % des entreprises créées n’ont pas de salarié. Le business plan ou plan d’affaires est un outil d’anticipation et de planification. Il permet de mesurer les risques et de confirmer ou non la viabilité du projet. Il résume la réflexion sur le projet de création. Dans un second temps, le business plan va devenir un outil de communication indispensable pour convaincre banquiers et investisseurs de soutenir financièrement le

1. Introduction Qu'est-ce qu'un Business Plan Lorsqu’une entreprise se trouve devant une étape importante de son développement, que ce soit l’introduction d’un nouveau produit ou la reprise d’une autre société, il lui est conseillé d’établir un business plan. Ce document, qui en français signifie plan d’entreprise, permet à la société de fixer des objectifs et d’expliquer par quels moyens elle veut les atteindre. Une fois terminé, il est généralement présenté à des instituts financiers, afin

Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge management • Externalisation • Filialisation d’activités • Centres de services partagés (CSP) • Business process management/business process reengineering (BPM/BPR) 6

de la valeur actuelle des flux qu’elle génère. Etapes : 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité 2ème étape : Définir les flux de trésorerie 3ème étape : Calculer la valeur terminale 4ème étape : Estimer un taux d’actualisation 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité. La durée du plan d’affaire doit être adaptée à la visibilité de l’entreprise. Elaborer plusieurs scénarios

» 2010-2011 Quel que soit le contexte économique, il y a toujours des domaines originaux à défricher. Le nouveau statut d’autoentrepreneur facilite d’ailleurs beaucoup les choses sur le plan administratif. Reste qu’il vaut mieux ne pas avoir de goûts de luxe quand on veut se lancer dans le business La mesure dont je rêverais Un assouplissement du droit du travail avec la mise en place de CDD plus flexibles, au moins pour les deux ou trois premières années d’existence de l’entreprise. Pierre

Business plan / plan de développement Qu’est-ce qu’un business plan et à quoi sert-il ? Un business plan est une présentation écrite, détaillée et argumentée pour expliquer et mettre en valeur votre projet. La rédaction d'un business plan est un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. Ce travail permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse

productions d'une autre entreprise ou de rachat d'un fond de commerce. Le processus entrepreneurial Compte tenu des aléas du projet entrepreneurial, il importe d'étudier avec soin son processus : Émergence de l'idée → Élaboration du projet (Business Plan) → Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles → Dvp de l'entreprise a) L'émergence de l'idée inovante Le projet de création d'entreprise démarre avec l'émergence de l'idée innovante chez l'entrepreneur

rédaction de votre travail. Tout d`abord,créer une activité ne peut pas se contenter de bonne volonté, d'un peu d'outillage. il faut éprouver d'activité par un business plan, ou je confrontera mon idées à la réalité : investissement, étude de marché, concurrence, seuil de rentabilité, analyse prévisionnelle. etc.... Mener à terme un business plan, prouver qu'il est viable et trouver un financement et un bon gage de réussite pour la suite mon rêve c'était la création d'une petite entreprise, dans je serais

Business Plan [pic] Bavarian Schnitzelhaus Lionel Souvignet (France) Jevgēnijs Kokors (Latvia) Silvester Kutsch (Germany) Kirils Maskalevičs (Latvia) Christian Nord (Luxembourg) Michael Rasmussen (Denmark) Lukas Riediger (Germany) 27.05.2010 Content Description of individual engagement 3 1. Executive Summary 1 2. Company description 2 2.1. Mission, Goals, Values, Visions 2 2.2. Products/Services 2 2.3. Legal status and ownership 5 2.4. Key partnerships 5 3. Industry