Business plan

PROJET BUSINESS PLAN  M1 rentrée février Année 2009/2010 Home Switch’Home Alexandra DIAZ Inès d’ANNOUX Daniel DI FRANCESCO Amine BOUARGOUB Karine THIBOUT TABLES DES MATIERES PRESENTATION DU PROJET.…......……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT………………………………………………………………………

Tableau de financement, Plan de financement, Plan de trésorerie, c'est quoi ? - Directeur financier, comment se passe la chasse aux sous ? - Président, pas facile à prononcer ...ni à faire ! Gérer, c'est prévoir, faire des budgets, anticiper les entrées et sorties d'argent. Gérer financièrement l'entreprise consiste largement à résoudre ses problèmes de robinets. On peut tout d'abord partir de l'historique, le tableau de financement, qui montre le débit des divers robinets financiers au cours

croissance externe par exemple ou plus bon père de famille avec un développement centré autour de la croissance interne. Le style de gestion du dirigeant influencera la valeur de l'entreprise. Business plan : Plan d'affaires Le business plan, ou plan d'affaires, ou encore plan de développement, découle du business model ou modèle d'entreprise et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Innovation : L'innovation est le processus consistant à innover, c'est-à-dire à chercher à

Jobs” of September 2007 and the Competitiveness Council Conclusions of November 2007. In order to achieve a European consensus and useful results at European and national level, the Europe-wide involvement of ICT sector players and stakeholders from business, policy making and education was crucial. Whilst at the political level it was important to get the larger multi-stakeholder public of the European ICT sector on board, at the expert working level focus had been placed upon human resources and ICT

Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com B u s in e s s p la n lig h t. P r é p a r a tio n d e fin a n c e m e n ts d a n s d e p e tite s e n tre p ris e s . Projet / entreprise Michael Kretz & partenaires SARL Photographie, Internet et Publicité Contact Kirchlistrasse 1 9010 St-Gall Téléphone : 071 245 79 11 Télécopie : 071 245 79 39 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch Auteur Michael Kretz Date 17 juin 20.. Copyright UBS et IFJ

stratégie ; les différentes grilles de lecture. Sont-elles compatibles et applicables à notre actualité ? • Le principe modernisé de démarche stratégique et son utilisation pratique. • Compréhension de l’intérêt de la notion de business model. • Identification du business model et des atouts de l’entreprise, savoir-faire et pôles de compétence. • Analyse de l’environnement, de la filière d’activité. • Analyse des acteurs : clients, concurrents, fournisseurs, nouveaux entrants potentiels. • Analyse

à la viabilité du produit.En plus de la rigueur scientifique, technique, organisationnelle, liée à la réalisation du produit, le marketing de l’innovation apporte un formalisme économique devenu obligatoire. La réalisation d’un business model, formalisé par un business plan, est indispensable pour communiquer auprès des partenaires (notamment financiers : investisseurs, banques), et les convaincre. Il est essentiel de montrer que le produit évolue dans la bonne direction : celle du succès commercial

Presse professionnel du secteur, presse généraliste... Établir son business plan: Le Business plan est LE support d’aide à la décision. C'est l'élément fondamental de tout projet de création d’entreprise et l'outil de communication aux partenaires par excellence. Il permet de déterminer concrètement tous les aspects notamment financiers à mettre en œuvre afin de réaliser votre projet. Le business plan type se décompose en plusieurs parties : Votre présentation : parcours

B. Le business plan ou plan d’affaires Afin de concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation : le business plan ou plan d’affaires. Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Le premier objectif du business plan est de conforter le créateur ou le repreneur sur la faisabilité de son projet, notamment sur l’aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement

prendre différentes formes : - la production de nouveaux produits - l’introduction de nouvelles méthodes de production - l’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail - l’accès à de nouvelles matières premières 2.1. Le business plan ou plan d’affaires Quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car, si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes