Business plan

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

.............................. le Le Crédit Agrico e tout vous accompagn projet au long de votre d'entreprise Facile avec lan Mon Business P UNE REL ATION DURABLE, ÇA CHANGE L A VIE Mon projet d’entreprise Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous créez votre entreprise » ! Le « Business Plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires

Lundi 08/10/2012 Management des entreprises Chapitre 4 : le management et la performance de l'entreprise Documents page 30 1.Idée : en traversant un cimetière , elle résulte de l'observation; Business plan : le créateur de l'entreprise mais trouve des ressources auprès de la pépinière du technopole de Brest; Démarrage de l'activité : les premiers contrats arrivent cependant les sommes investi au capital sont trop faible pour permettre a l'entreprise de se développer Contrôle des résultats

Etc. La synthèse des réponses doit vous permettre de mettre en évidence les zones d’ombre de votre projet. Vous pourrez ainsi décider de le poursuivre, de le remodeler ou bien de l’abandonner, et de par la même définir un plan d’actions.  Enfin, définissez votre plan d’actions pour faire avancer votre projet : - rédiger une présentation du projet et construire un prévisionnel financier pour déterminer le besoin de financements recherché, et tenter de convaincre des partenaires de financer

DUS : Marketing et Management Commercial LA CREATION D’ENTREPRISE AU MAROC Encadré par : Préparé par : PLAN : Introduction I) synthèse des étapes de la création II) les formes juridiques des sociétés III) formalités de la création d’entreprise Conclusion INTRODUCTION L’environnement des affaires au Maroc est en constante amélioration. Depuis la mobilisation du partenariat public/privé pour

entreprise 3- Par le développement d’un réseau de franchises commerciales II La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Les étapes IDEE DE CREATION   Contraintes (De produit, de marché, Légales, de moyens) Plan d’affaire Financement + Compétences Création Le plan d’affaire (business plan) est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer La Logique Managériale A) les caractéristiques

entrepreneuriale Le plan d’affaire ou business plan est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs potentiels de les financer. Il existe de nombreuses structures d’aide : - Les institutionnelles : CCI, chambre des métiers, pôle emploi… - Les collectivités : conseil général, régional, mairie, BPI (banques public d’investissmt) - Les professionnels : experts comptables, avocats d’affaires - Le business Angels Le manageur

EMLYON Business School Nadir Amghar MK 67 – Grande négociation financière Cas Colorak Diagnostic Stratégique et Financier Diagnostic Stratégique Colorak est une PME familiale dirigée par Henri Tissame, spécialisée dans la production de peinture. La société fournit ses produits au grand public et plus récemment aux entreprises. Le management, flexible et dynamique, a par le passé démontré sa capacité à anticiper les attentes du marché en lançant par exemple de nouveaux produits

l’apparition d’une unité légale exploitante n’ayant pas de prédécesseur (INSEE). Les étapes sont : - trouver l’idée et la valider (étude de marché) - vérifier sa faisabilité (besoins) - établir les prévisions financières (voir business plan) - choisir un statut juridique - finaliser les formalités : inscription, etc. (CFE) - installer l’entreprise et démarrer l’activité - suivre l’évolution par rapport aux prévisions 2/ La reprise d’entreprise existante

BUSINESS PLAN ET CREATION D’ENTREPRISE DIDIER COUTTON Simulation de création d’entreprise axé sur l’aspect Markéting et Financier. Saisonnalité {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Idée concept Politique Marketing prévisions ventes (3ans) Compte de resultat prévisionnel tableaux flux {draw:frame} Low cost differentiations Scenarios benefice /perte Trésorerie {draw:frame}