Business plan

positionner face à la concurrence ; 4- la détermination d’un chiffre d’affaires prévisionnel et la production de comptes financiers prévisionnels pour traduire le projet en termes financiers et justifier sa rentabilité ; 5- l’élaboration d’un plan d’affaires (business plan) ; 6- le choix d’un statut juridique (qui doit être adapté au projet et correspondre au cadre légal dans lequel va être exercée l’activité) ; 7- l’accomplissement des formalités administratives et légales ; 8- le démarrage de l’activité

financement, il peut être définit très rapidement : c’est l’opération qui consiste à obtenir des ressources monétaires nécessaires à la réalisation d’un projet. De plus, la PME n’est rien sans le financement, étant donné qu’un plan de financement doit figurer dans le business plan pour la création d’une entreprise. Malheureusement pour les PME, leur financement ne se fait pas si facilement, contrairement aux grandes entreprises. En effet, l’accès au financement, n’est pas favorable pour elles. De

quasi indépendant en tant terme de pouvoir de décision sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Les indicateurs financiers mesurables au niveau local doivent être des éléments contrôlables par le Manager de l’entité : le ROS par ex pour une Business Unit qui n’aurait pas de pouvoir de décision sur les investissements décidés en « central » au niveau Groupe. L’ensemble de ces indicateurs est organisé / affiché à travers des tableaux de bord qui peuvent être construits selon deux méthodes présentées

avec un sujet, un verbe et un complément. Toutes les pages de votre présentation doivent se conformer à cette règle, spécialement les zones de titre et les conclusions. © Groupe Eyrolles Évitez donc les titres comme « Approche de travail » ou « Plan 2009 », exception faite du titre de la page de sommaire. 38 Réussir une présentation Figure 3.7 Sans intérêt Ce projet soulève deux problématiques Préférez… Ce projet est menacé par deux enjeux organisationnels Le planning comprend un

(des) créateur(s) Votre business plan est un outil de communication qui vise à exposer votre projet. Il convient donc en premier lieu de présenter brièvement le (ou les) créateur(s) : Nom et prénom, âge, adresse, téléphone, situation de famille et régime matrimonial, formation, expérience professionnelle, situation actuelle, activités extra ou para-professionnelles, patrimoine, etc. Vous pouvez joindre le CV de chaque créateur en annexe de votre business plan. 2 Votre projet

.............................................................. 41 B. Business Plan ................................................................................................................... 44 a. Les stratégies que Waticar a pu mettre en place pour le projet : ................................. 44 b. Système de distribution utilisé par Waticar :................................................................ 44 c. Plan Marketing ...........................................................

organismes de conseil et d’assistance d’un coté ( tel que avocats , expert comptable etc…) et des organismes de financement (tel que bts, des business angels ,etc…). Cette association permettra aux futurs entrepreneurs de profiter d’experts partenaires de l’associations ( avocats , expert comptable etc …) afin de préciser leur idées préparer leurs business plan et de se doter des outils juridiques de leurs futurs projets (tel que statues de sociétés , contrats d’assistance, contrats de travail etc…)

sont la recherche d’une idée ou d’une opportunité à exploiter en adéquation avec le projet personnel du créateur, la construction du projet et l’analyse de son opportunité (étude de marché), l’étude de la faisabilité du projet (construction du business plan), la recherche des financements et choix de la structure juridique, l'accomplissement des démarches administratives et le démarrage de l’activité. Les étapes de la création d’Onde Numérique sont la saisie d’une opportunité (radios payantes)

deux compagnies ont depuis plusieurs années suivi deux stratégies bien différentes, la DGSI d’Air France plutôt développée en interne, et KLM systems services en partie développé au travers de l’externalisation. Le but est de développer un business plan commun aux deux entreprises dans un souci de compétitivité commerciale et de réactivité managériale. L’objectif de cette refonte, dans un contexte hyperconcurrentiel et de rationalisation des coûts est à terme de mettre en commun 70% des applications

(recherche d’une idée), réalisation d’études de faisabilité, rédaction d’un business plan, recherche de partenaires, accomplissement des démarches administratives, démarrage de l’activité. - Etapes de la reprise d’une entreprise : recherche d’une entreprise à reprendre, réalisation de diagnostics, rédaction d’un plan de reprise, mobilisation des ressources financières, accomplissement des démarches administratives, concrétisation du plan de reprise. DES ENJEUX : saisir les opportunités offertes par l’environnement