C shell

- Vente de pâtisseries. 1979 à 1983 Employée à l’hôtel « la Bastide » commune de Saint-Jean Cap Ferrat (06). - Réception et installation des clients. 1978 à 1979 Employée station service « Shell » commune de Villefranche-sur-Mer (06) - Distribution de carburant, vidange graissage, réparation des pneus. FORMATION Diplôme d’hôtesse d’accueil Bac A CENTRES D’INTERETS

sans se faire remarquer. Leur but est d’attaquer la publicité en détournant le logo ou le message dessus. Par exemple transformer le logo de Nike en crotte, alors qu’en dessous on peut lire le slogan « Just do it ! ». Ou bien transformer le logo de Shell en Hell. Ce type d’humour séduit surtout les jeunes qui ont grandi avec la publicité. Ce mouvement est devenu tellement populaire qu’il existe des sites internet dédiés au sujet, que certains activistes barbouilleurs sont devenus célèbres sous des

force de pugnacité, Publicis devient rapidement la première agence française de publicité puis la première agence européenne. ✓ Elle a pour client de grands groupes français et internationaux : chaussures André, Cadum-Palmolive-Colgate, Nestlé, Shell, Pathé-Marconi, Singer, etc. Certains de ses slogans, simples mais efficaces, sont restés fameux : « Dubo, du bon, du Bonnet » ou encore « du pain, du vin, du Boursin ». Consécration L’enfant pauvre immigré et autodidacte est parvenu grâce

Internet HTML, PHP 5, Javascript, CSS SGBDR Access 2007, Langage SQL, MySQL, Oracle Méthode d'analyse Merise/1 Systèmes d'exploitation Windows 7 Pro (utilisation avancée), Windows 2008 Server, DOS (+batch), Unix (utilisation + shell scripts + notions d'administration) Réseaux TCP/IP v4, Administration de domaines Windows LANGUES ETRANGERES Anglais Lu, écrit, parlé, niveau B2 Allemand Lu, écrit, parlé, niveau B1 CENTRES D'INTERET/DIVERS Informatique

noir avc doc 1 « dossier commision » éco et environnementales : doc 1 : acces limités aux ressources ( hydrocarbures + ressources nos connaissances / minerais et pêche), échec de tentative de forage conditions climatiques + perte d’argent pour Shell conclusion :

professionnelles 2011-2013 : Enseignant Permanent en H.G au Collège AKONDA (Divo) 2010-2011 : Enseignant Vacataire en H.G au Collège MITTERAND (Yopougon) 2009-2010 : STAGIAIRE à PROSUMA , Plateau (Assistant Jouet) : STAGIAIRE à SHELL CI (Opérateur) DIPLOMES UNIVERSITAIRES 2005-2006 : MAITRISE EXPERIENCES PROFESSIONNELLES ET FORMATIONS REALISEES Novembre 2004 – Mars 2005 : Promoteur à AT Service Marcory Zone 4 Octobre 2005 – Octobre 2006 :

about 100 000 leatherback turtles in the world The leatherback is the largest of the seven extant species of sea turtles and more turtles generally. The Leatherback is the world's largest reptile – and the only sea turtle that does not have a hard shell. It can measure up to 2.4 metres in length and 3.6 metres in width, and can weigh up to 725 kilograms. Unlike other sea turtles, these flippers have no claws. Leatherbacks frequent all the oceans of the planet, but its survival is seriously threatened

environnementale c. Les impératifs économiques 3. Le Développement durable, une démarche stratégique pour l’entreprise a. Une nouvelle vision de l’entreprise : une entreprise éco citoyenne b. Une approche stratégique du développement durable c. L’exemple de Shell La performance économique des entreprises et le développement durable 1. Les enjeux économiques et financiers du développement durable 2. Un cadre général a. L’environnement politique des entreprises b. L’environnement financier des entreprises : ISR

Augmentation du pouvoir de négociations envers les fournisseurs * Baisse de pouvoir de négociation des clients * Meilleure répartition du chiffre d’affaire * Partenariats (à long terme) avec les plus grands distributeurs pétroliers (BP, Shell) * Objectif : assurer la pérennité de l’entreprise * Explorer les nouvelles technologies et tenter de proposer des offres convenants à ce type de produits (produits de substitutions) * Amélioration de l’image de la société qui devra être

Company, dont le capital fut divisé en quatre parties (23,75 % chacune) : une pour la Compagnie française des pétroles, une pour un consortium de compagnies américaines (Esso, Gulf, Texaco, Socal, Mobil), une pour l'Anglo-Persian Oil et une pour la Shell (compagnie anglo-néerlandaise ayant pris son essor grâce au pétrole de l'actuelle Indonésie). Les Anglais avaient ainsi deux parts, car c'est eux qui avaient conquis la Mésopotamie durant la guerre et qui contrôlaient encore l'Irak. Une partie des