Café Produit Luxe

Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge superflu et inutile. Mais dans le sens usuel, le luxe signifie faste et raffinement dans les manières de vivre Le luxe s'entretient et s'acquiert par de grandes dépenses Autrefois réservés aux cercles restreints des nantis, les produits de luxe sont progressivement « descendus » dans la rue. La rencontre du luxe et du marketing a fait naître un impératif : ouvrir le luxe au plus grand nombre et

pour 2011. Le marché du cosmétique en lui-même est en hausse grâce à des produits innovants, surtout pour les crèmes / soins du corps et visage, ainsi que les vernis à ongles, avec les vernis qui « craquent » et les « manucures caviar ». L'arrivé en masse des bars à ongles, bars à sourire … sont propices au développement des cosmétiques. C'est un bon moyen pour booster les ventes et donner envie aux clientes d'acheter le produit. Le prix d'un vernis étant plus accessible que les parfums (en moyenne

.................................................6/6 Boissons chaudes ...........................................................................................................................................................................6/6 Le café..............................................................................................................................................................................6/6 Le thé et les infusions...............................................

consommateurs de champagne B. Les consommateurs de Veuve-Clicquot 2) Le positionnement A. Définition B. Principes et rôle du positionnement C. Positionnement et concurrence D. Positionnement-consommateur II Analyse opérationnelle 1) La Politique de produit 2) La Politique de prix 3) La Politique de distribution 4) La Politique de communication III Performances et Limites 1) Les Performances 2) Les Limites 1) La segmentation A. Les consommateurs de champagne a) La Segmentation B. Les

réduites. D’où un positionnement avec une forte différenciation par rapport à ses concurrent qui a permis au produit d’être identifier dans la catégorie de produits de luxe. Ceci d’une part d’autre part la politique produit a joué aussi sur la perception de la marque par la population ciblée : Premièrement on a gardé le nom de la marque pour laisser aux consommateurs imaginer que le produit vient d’ailleurs. Deuxièmement un packaging facilement identifiable. Troisièmement HD agit sur 3  segments

Tous droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos experts café. Une rigueur et un talent qui permettent de proposer tout au long de l’année aux Membres du Club des Grands Crus au caractère singulier d’une grande richesse aromatique. 3 14/02/15 Étape 1 : la mise en capsule• Capsule étanche : pas d’oxydation•

Le marketing est la pour vendre ! ( vendre et faire acheter ) manipulation du client Le marketing prime sur la qualité du produit ( coca cola ) Indicateur de mesure du marché : -CA -Part de marché: - en CA - En volume -Penetration du marché Demande : Le marché est diviser en 3 categories : Ce qui ne consomme pas le produit ( prix , age , sexe , la loi pour l’alcool etc …) Ce qui le consomme Et ce qui vont peut etre le consommer demain ( avec l’age

amiral de l'enseigne, ouvre en 1870. Ferdinand Hédiard fait le choix de la place de la Madeleine pour sa proximité avec les grands boulevards et le tout nouvel Opéra. La mise en scène des produits y est développée : les fruits sont empilés dans des chariots en bambou fabriqués sur mesure et les arômes de thé, de café, de piments et d'épices attirent les chalands. La théâtralisation ne s'arrêtent pas aux étales : les vendeuses se parent de costumes antillais pour accueillir l'élite composée d'artistes

(2ème entreprise agroalimentaire au monde avec 2.15 milliards de dollars US de chiffre d’affaires en 2009), particulièrement dans le café, le chocolat, et présent dans de nombreux pays. Avec 3800 collaborateurs répartis sur 18 sites en France c’est un acteur incontournable du marché de l’épicerie, Kraft Foods anime et dynamise les marchés du biscuit, du café et du chocolat. Chaque jour, les collaborateurs conçoivent, développent, fabriquent et commercialisent les portefeuilles de marques.

Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième acteur mondial du luxe après LVMH et Richemont • Secteur