Cahier des charges fonctionnel

commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, > maîtriser les moyens, > diminuer les

Soutenu par : M. S. ADIMA (P)  M. TOUATI Yassir M. L. BOUSSHINE (E) Encadré par : M. L. BOUSSHINE (E.E) M. BENABDELLOUAHED (E.I) M. Z. EL MESKAOUI (R) M. S. JALAL(SOPHIATAS) PLAN Présentation Cahier des charges Etude de l’existant et proposition de solutions Analyse fonctionnelle de la passerelle Dimensionnement de la passerelle Etude technico-économique Conclusion Présentation MARSA MAROC Opérateur portuaire historique au Maroc Détenu à 100% par l’Etat. assure le traitement d’un

27 TACHES PRINCIPALES Niv 1 C1 Se documenter Niv 2 Niv 3 ANNEE 1 SECONDE BAC PRO 3 ANS S1-11 PFMP : 6 semaines C1.1 Rechercher, s'informer 11 Situer l'objet de l'étude 12 Contextualiser 11 Décoder un cahier des charges esthétique et fonctionnel S2.11 S2.12 S2.3 S2.3 S2.3 S2.3 S2.3 S2.3 S2.3 S2.3 S2.3 S3.1 S2.3 S2.3 S2.3 S3.1 S2.3 S2.3 S2.3 S3.1 S2.3 S2.3 S2.3 S3.1 S2.3 S2.3 S2.3 S3.1 S4,2 S2.5 V A C A N C E S S2.5 S2.5 V A C A N C E S S2.3 S2.3 S2.3 S3.1 0,2 S2.5 S2

d’échec. La démarche progiciel constitue parfois un alibi pour s’exonérer de l’écriture d’un vrai cahier des c h a rg e s : à quoi bon puisqu’on va se conformer au standard du progiciel, lequel est la référence en matière de bonnes pratiques. Or, un bon cahier des charges est toujours précieux, ne seraitce que pour y adosser la relation contractuelle avec l’intégrateur. Plutôt que de rédiger un cahier des charges sur des fonctionnalités standards, en général bien couvertes par les progiciels, il est plus

1/19 1 Analyse fonctionnelle 1 Analyse fonctionnelle Connaissances Savoir-faire Cahier des charges :  diagramme des exigences  diagramme des cas d’utilisation Décrire le besoin Traduire un besoin fonctionnel en exigences Présenter la fonction globale Définir les domaines d’application, les critères technico-économiques Identifier les contraintes Identifier et caractériser les fonctions Qualifier et quantifier les exigences (critère, niveau) Table des matières 1.1 B.A.E.S. .

* Les présents articles de 1 à 12 * Le cahier des charges fonctionnelles. * L’offre commerciale et technique jointe en annexe. ARTICLE.3. Définition de la Mission Les champs d’intervention d’......... sont les suivants : * Développement d’un Logiciel Spécifique (Etude, Conception, Réalisation) * Installation du Logiciel Spécifique * Formation des utilisateurs * Rédaction des manuels d’utilisation * Remise d’un cahier technique ARTICLE .4. Obligations des

Du Dictionnaire des données au M.C.D. La construction d’un MCD se fait en 3 étapes :    Le Dictionnaire des Données La Matrice des Dépendances Fonctionnelles (MDF) La traduction de la MDF en MCD 1) Le Dictionnaire des Données C’est un tableau regroupant de façon exhaustive les noms des propriétés et des futurs identifiants, leur type de données (Numérique, AlphaNumérique, Date, Logique, Monétaire), leur caractère (Obligatoire ou Facultatif), leur origine (Saisie, Calculée ou Déduite) et

| |Cahier des charges | |pour la réalisation du site [nom du projet] | | | |[Sous-titre du document] | MODELE DE CAHIER DES CHARGES Ce document fournit une base

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les

Analyser A1.01 Décomposer une exigence en plusieurs exigences unitaires A1.02 Identifier des exigences de différents niveaux F – Réaliser F.09 Valider l'architecture fonctionnelle et structurelle F.10 Valider les choix des composants vis-à-vis des performances attendues E – Concevoir E1.01 Proposer une architecture fonctionnelle E1.02 Proposer une architecture structurelle E1.03 Intégrer des composants de la chaîne d'information ou de la chaîne d'énergie du système ou sous-système étudié