Cahier des charges fonctionnel

* Le cahier des charges fonctionnel. * L’analyse fonctionnelle interne. * Le cahier des charges client. * Le retour d’expérience sur les conceptions antérieures  * Les objectifs sur le projet : * Qualité, * Fiabilité, * Durabilité, * Maintenabilité, * Recyclabilité… * Les normes et réglementations à appliquer AMDEC PRODUIT * Le cahier des charges fonctionnel. * L’analyse fonctionnelle interne. * Le cahier des charges client.

incompréhensions. Qu’est-ce qui caractérise votre projet : Ses ambitions, ses finalités et son cadre de cohérence. Il a été défini après avoir envisagé toutes les hypothèses possibles. Il a des objectifs clairement définis et rédigés sous forme de cahier des charges ou de contrat « interne », assortis de critères d’atteinte de ces objectifs. Un responsable unique, entouré d’une équipe plus ou moins importante. Un plan d’action qui indique ce qui sera fait, par qui, et qui mentionne les étapes intermédiaires

Objectifs et compétences B- Connaissances associées 1. Principes de conception des systèmes et développement durable  1.1. Compétitivité et créativité  1.2. Eco conception  2. Outils et méthodes d’analyse et de description des systèmes  2.1. Approche fonctionnelle des systèmes  2.2. Outils de représentation  2.3. Approche comportementale  3. Solutions technologiques  3.1. Structures matérielles et/ou logicielles  3.2. Constituants d’un système  C- Tableau de mise en relation des compétences et des connaissances

| | | |Document ressource sur les outils d’analyse fonctionnelle. | |Thématique(s) associée(s) : | |

P. SEVERIN IUFM de Toulouse Biotechnologie B L’ANALYSE FONCTIONNELLE, DE LA MÉTHODE AUX OUTILS … 1. INTERET ET BUT DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE L’analyse descriptive d’un équipement consiste à répertorier, souvent à partir d’un schéma qui doit être connu à l’avance, ses différents organes en précisant leurs rôles respectifs afin d’en déduire le principe de fonctionnement et ses conditions d’utilisation. Mais cette méthode figée, rencontre rapidement ses limites, car si elle est suffisante

Cahier des charges Informatisation de la gestion des rendez-vous patient Ce document contient des explications qui se présentent sous forme de paragraphes en bleu italique. Voir page suivante le mode d’utilisation de ce document. Le périmètre et les objectifs du présent cahier des charges-type ont été cadrés lors d’un comité de pilotage auquel étaient conviés : - la DGOS (Ministère de la Santé), - les Fédérations hospitalières, - la Haute Autorité de Santé, - des membres du comité de direction

Rédaction du Cahier des Charges de l’étude Pour réaliser cette étude, nous avons un temps donné de 6 séances. Lors de ces séances, nous avons à disposition les outils suivants : Nos cours, nos connaissances Internet, le centre de documentation si nécessaire Lors de cette première séance, il nous est demandé de faire le cahier des charges de l’étude de notre produit qui est : la chaîne HI-FI. Il nous faut rendre en fin de cette séance, un compte rendu de ce cahier des charges. Cahier des charges de notre

l’acheteur doit réaliser des procédures et un cahier des charges (fonctionnel ou technique). Ensuite, il fait un appel d’offre, des négociations et enfin la contractualisation. Il fait aussi du sourcing ou procurment: recherche des fournisseurs. Ils recherchent par internet (esourcing), par annuaire, les salons professionnels, Pour les besoins des services de l’entreprise: l’acheteur doit faire une identification, puis formaliser (rédiger le cahier des charge), le faire valider, (La DRH a pour fonction

entreprises ce sont spécialisées, les GE se contente de plus en plus de l’assemblage du produit final. Pour réduire les coûts les entreprises sous traite une partie de leurs activités. C Faire où faire-faire Le sous traitant doit respecter un cahier des charges précis mais l’entreprise garde la responsabilité du produit. Il a une obligation de moyen. Délocalisation : L’entreprise externalise sa production, c'est-à-dire que c’est un prestataire extérieur qui va fabriquer pour elle. Le prestataire a

exigences peuvent alors entrer en lice, intervenir en parallèle avec le potentiel des innovations technologiques et avec la nécessaire surenchère en faveur de la valeur d'estime. En cela, l'analyse fonctionnelle d'usage apparaît comme le premier pas vers une meilleure définition des cahiers des charges. épilogue Pour dépasser le stade des intentions. Prendre en compte les facteurs et les exigences d'usage est une nécessité impérieuse. Les intermédiaires