Cahier des charges fonctionnel

Aide à la rédaction du volet interopérabilité des cahiers des charges des établissements de santé Point de situation IHE et HL7 2008 Version 1.0 du 28/11/2008 GMSIH – 44, rue Cambronne – 75015 Paris. Tel : 01 48 56 72 70. Fax : 01 48 56 07 70 HL7 et IHE : Point de situation 2008, Utilisation dans les cahiers des charges de SIH . Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Préambule :____________________________________________________________ 3 Introduction : __________________________________________________________

d'autre part, d'analyser des architectures définies par un cahier des charges. À partir de supports industriels placés dans leur environnement technologique, les étudiants devront être capables : - d'analyser des réalisations industrielles en : • conduisant l'analyse fonctionnelle (blocs fonctionnels) ; • décrivant le fonctionnement avec les outils de la communication technique ; • conduisant l'analyse structurelle des blocs fonctionnels principaux (architecture et composants) ; - de modéliser, définir

Cahier de recette Application comparateur de prix LIONEL ANJUÈRE TRISTAN BOUCHARD NADJIB CHIKHI FARES KHELFANE Cahier de recette Application comparateur de prix Les informations d’identification du document Référence du document : Version du document : Date du document : Les éléments de vérification du document D6 Validé par : Validé le : Soumis le : David Janiszek 26/05/2011 26/05/2011 1.01 26 mai 2011 Lionel Anjuere Tristan Bouchard Auteur(s) : Fares Khelfane Nadjib

[pic] CAHIER DES CHARGES TYPE POUR LA CONCEPTION / REALISATION D’UN SITE WEB DE COLLECTIVITE LOCALE MODE D’EMPLOI DU CAHIER DES CHARGES TYPE Ce document est un cahier des charges générique qui doit faire l’objet d’une adaptation en fonction du statut de votre collectivité (commune ou groupement), des objectifs que vous souhaitez assigner à votre site web, et du contexte de votre projet (création ou refonte). Il est destiné à faciliter l’ingénierie de la commande publique pour toute collectivité

cependant hasardeux pour un débutant de s'aventurer vers une solution en dehors des voies déjà éprouvées. C'est la raison pour laquelle des pistes seront proposées. C'est à chacun de les adapter à la situation précisée par le cahier des charges 1.2 Cahiers des charges On souhaite transmettre à un calculateur central la valeur d'une température (usage: contrôle/commande d'une étuve). Pour cela, on doit construire un petit système qui, périodiquement, effectue une mesure de température, la convertit

| |Un comité opérationnel est composé de 2 représentants de chaque établissement dont le chef de projet délégué. | |Les groupes de travail thématiques et les équipes projets des établissements sont chargés des différentes réalisations. | |Un coordonnateur, Michel Moreau-Belliard, est responsable l’ensemble. | |

de mise et de maintien hors service © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 5 La rédaction du cahier des charges fonctionnel 1 2 3 4 5 La réalisation de l’analyse fonctionnelle La mise en œuvre de la méthode d’analyse fonctionnelle externe Présentation de l’analyse fonctionnelle et rédaction du cahier des charges La rédaction du cahier des charges La gestion des appels V SYSTÈME D’INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES DEUXIÈME PARTIE Les aspects opérationnels

67% 33% Actions déjà réalisées 0% 100% Durée approximative envisagée : 04 mois Livrables d’étape Note de cadrage finalisée : J3 Cahier des charges fonctionnel finalisé : J30

constitueront à terme l'ossature de base du réseau, concentrant la puissance de traitement en termes de massification et d'automatisation. Plusieurs centaines de plates-formes de préparation et distribution courrier (PPDC) prendront progressivement en charge la collecte, la concentration et la distribution du courrier. Sur le terrain, plusieurs milliers de plates-formes de distribution courrier (PDC) traiteront les courriers, les colis, la presse et la PNA (publicité non adressée), garantissant la distribution

Projets de création, afin de définir les spécifications fonctionnelles du futur projet. Les experts spécialisés en sont mobilisés afin de définir le bon produit, sur le bon marché. Les équipes suivent un cycle en V durant tout le projet. Le projet est découpé en différents Lots fonctionnels ce qui permet de valider pas à pas les différents modules de du dit projet.

 Etape 1 : Définir les spécifications fonctionnelles Les équipes d'experts marketing réalisent un audit de l’existant et du