Cahier Des Charges Gmao

entreprise est fréquemment associée à une révision en profondeur de l'organisation des tâches et à une optimisation et standardisation des processus, en s'appuyant sur le « cadre normatif » de l'ERP/PGI. Les PGI/ERP vont pouvoir gérer et prendre en charge : • plusieurs devises; • plusieurs langues pour les utilisateurs et les clients (cas des multinationales) ; • plusieurs législations ; • plusieurs plans de comptes; • plusieurs axes d'analyse en comptabilité analytique. NB : L'intérêt de faire

d’auto-audit de 300 questions avec le référentiel associé sur CD-rom et, enfin, tout une série d’exercices accompagnés de leur corrigé. Du même auteur, chez le même éditeur : Appels d’offres L’auteur détaille la procédure à suivre pour rédiger un cahier des charges, élaborer une offre puis analyser les offres afin de les comparer. De nombreux exemples sont tirés de projets logistiques. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif

d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités. Typologie de la maintenance des logiciels[modifier] En informatique logicielle, on divise la maintenance en plusieurs types : • la maintenance corrective :

été réalisées? .............................. 205 2.3. Quels résultats a-t-on obtenus?...................................................... 205 Comment a-t-on réceptionné les palettiers? ................................. 206 3.1. Que contient un cahier de recette de palettier?.............................. 206 3.2. La documentation est-elle complète? ............................................ 207 3.3. Le contrôle visuel est-il satisfaisant?............................................. 207 3.4

été réalisées? .............................. 205 2.3. Quels résultats a-t-on obtenus?...................................................... 205 Comment a-t-on réceptionné les palettiers? ................................. 206 3.1. Que contient un cahier de recette de palettier?.............................. 206 3.2. La documentation est-elle complète? ............................................ 207 3.3. Le contrôle visuel est-il satisfaisant?............................................. 207 3

on peut le mesurer comme le cas précédent et ceux à travers deux aspect temporel et quantitatif. Cet indicateur permet de suivre la réalisation des plans de maintenance préventive, et de voir l’adéquation entre les ressources de maintenance et la charge de travail pour ces travaux d’entretien. Vu le manque d’historique de maintenance préventive cette analyse n’a pas pu être faite. c) Résultats A travers l’historique des pannes de 2014 le tableau dressé ci-dessous regroupent les taux de maintenance

: Maintenance Secteur 2 MS3 : Maintenance Secteur 3 MS4 : Maintenance Secteur 4 RTA : Responsable Technique d’Activités. PL : Poids Lourd. PDR : Pièces De Rechange. IS : Inspection de Sécurité IP : Inspection de Pérennité IQ : Inspection de Qualité GMAO : Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur. OT : Ordre de Travail MBF : Maintenance Basée sur la Fiabilité. AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leurs Criticités. DTE : Dossier Technique d’Equipement TPM : Total Productive

plus souvent implicites, entre la production et l’entretien. Les responsables de la fabrication sont des utilisateurs exigeants de l’équipement car ils sont chargés quantitativement et qualitativement de «sortir la production» et ils subissent ainsi les contraintes du court terme. Par contre, les responsables de l’entretien ont à leur charge le patrimoine technique de l’entreprise, c’est-à-dire l’état et la conservation des outils de production et ceux-ci doivent au contraire avoir une vision à

Assistante Marie Séna Ingénieur CMS Colin Lefebvre Conduite exploitation Raymond Samyn Ingénieur Projets L.Petitdemange Ingénieur vent et caractéristiques machines Johan Degelder Ingénieur électricité Damien Hidden Ingénieur GMAO Alban Petit Ingénieur Projets Anne Le Flao Doctorant génie mécanique Hugo André Technicien de maintenance Tony Dupont Aide conducteur de travaux Olivier Bedague Ingénieur Mécanique Gonzague Noel Ingénieur Projets Thomas Petit

d’entreprise : La CRM est une notion primordiale dans les domaines du marketing car elle intègre les besoins et les attentes des clients pour mieux le comprendre. Le CRM au premier abord est souvent assimilé à un logiciel informatique pris en charge par des sociétés de services informatiques et de producteurs de logiciels comme oracle par exemple. Pourtant cette approche technologique de la relation client n’est pas tout à fait fausse car dans la gestion de la relation client, les entreprises