Cahier Des Charges Maquette

Lycee maximilien perret Rapport de thème Flora DOUET & Thomas SIMOES Sommaire Présentation générale 4 1. Présentation du lycée 4 2. Dalkia 4 3. Le projet 5 Cahier des charges 10 1. Origine du projet 10 2. Besoin fondamental 10 3. Besoin fonctionnel 11 Conclusion 15 Partie personnel Flora DOUET 16 Introduction 18 1. Mise en place du projet 19 2. Etude de conception 20 3. Etude des solutions 21 4. Etude de définition 22 5. La solution dans l’installation 23 Partie commune Flora DOUET &

laboratoire de recherche en informatique de l’Université du Maine. Durant le stage, il faut analyser les besoins aux cotés des utilisateurs pour MENG Fanrong présenter un cahier des charges, développer l’application puis la tester et fournir l’ensemble des documents techniques et d’utilisation. En cours de développement, une maquette est à présenter aux futurs utilisateurs pour obtenir des premières réactions sur les améliorations apportées. Mots clés : Iroplan, lium, développement, analyse, Java, XML

- Un objectif précis et mesurable - Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées - Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme - Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin. AMELLAL.ISSAM  Définition de la planification de projet : C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.  L’outil requis est le planning. Les objectifs

compétences associées telles qu’elles sont énoncées dans le référentiel du BTS Communication. Vous pouvez utiliser ces tableaux de deux manières : — Soit vous partez d’une situation professionnelle que vous avez identifiée, par exemple S.1.1.1. Prise en charge du dossier de l’annonceur et vous trouvez en face la compétence C11.1. S’approprier la demande de l’annonceur et les sous compétences associées. L’énumération des sous-compétences vous indique les points clés de la démarche vous permettant de faire

rubriques/flux saisissables, non saisissables, calculés. Il constitue le document de référence concernant le paramétrage des états de collecte. • Détail de la collecte (Arborescence des états de saisie, Maquette des états de saisie) Cette étape consiste à présenter sous formes de maquettes les états à paramétrer dans l’outil en précisant :  La codification et l’arborescence des documents ;  Le lien entre les documents (alimentation inter-documents; chaînage) ;  Les formules de calcul des

Cahier des charges pour la réalisation d’une plaquette de promotion de l’agroalimentaire Bas-Normand. Le projet à mettre en œuvre : Le présent cahier des charges consiste en l’élaboration d’une plaquette de promotion afin de faire connaitre concrètement et de promouvoir l’agroalimentaire Bas-normand auprès des entreprises américaines et structures institutionnelles rencontrées sur le stand des JEM 2010 à Lexington et lors des prospections aux USA qui seront menées conjointement. Les enjeux

448108324 00030. 20 LES PROJETS Maud étant une free-lance appelée sur des projets reçoit un cahier des charges, qu’elle doit suivre, ce pourquoi une réalisation de prototypes est obligatoire pour présenter le projet aux marques qui restent très ouevrtes. Une fois que nous avons eu la commande du client, ainsi que le cahier des charges nous établissons des recherches, et pour réaliser des maquettes il nous fallait du matériel souvent acheté chez Antalis. L’analyse de stratégie ne faisait pas

|Création de l’aspirateur | |Production(s) attendue(s) : |Cahier des charges fonctionnelles | | |Maquette virtuelle | | |Skype, Team viewer

informatique * Au niveau du Marché>Marché porteur dans les Loisirs Créatifs * Au niveau de la concurrence>Pas de concurrence directe >Reste environ 6 concurrents indirects >Les clients ne sont pas limités en nombre de modification de leur maquette>Le forfait impression reste le même quelque soit le nombre de faire-part, chez les concurrents le montant varie suivant le nombre d’exemplaires (tranches) * Au niveau de la communication>Partenariat avec de nombreuses enseignes | * Au

de rédaction ( dir com, chargé de com interne( quand il y en a ), des représentants des services ( liste non exhaustive ). Il est constitué de 5 à 6 membres. Il a la responsabilité de la réalisation du journal. Il se réunit deux fois par numéro, il fixe un calendrier de numéro. Dans ce calendrier on commence à établir les sommaires à venir. Élaboration du sommaire, choix des articles, et parfois réécrire un article. Objectif : vulgariser l'info, il conçoit la maquette et définit les rubriques