Cahier Des Charges Transitaire

à l’export. 25 pays cibles ont été retenus dont 5 pays pilotes : États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie. Des mesures plus favorables ont été prises en faveur des PME : • Le crédit d’impôt export étendu qui permet de réduire le coût d’un salarié en charge des exportations. • Le VIE (Volontariat International en Entreprise) : des missions confiées à des jeunes de moins de 28 ans sur des périodes de 6 à 24 mois, pour un coût inférieur à celui d’un expatrié. • Assurance prospection renforcée pour les entreprises

organisé en conséquence et contenir de plusieurs en-têtes. Le bon de livraison s’adresse à l’acheteur chez le client qui reçoit la livraison. Il permet à ce dernier de vérifier la livraison de la commande et d’autoriser ou non son paiement. C CAHIER DES CHARGES Document écrit associé au contrat commercial formalisant les obligations (réglementaires, administratives, techniques, de sécurité…) des parties en présence (un industriel et son prestataire de services logistiques par exemple). CANAL DE DISTRIBUTION

l’export. 25 pays cibles ont été retenus dont 5 pays pilotes : États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie. Des mesures plus favorables ont été prises en faveur des PME : • Le crédit d’impôt export étendu qui permet de réduire le coût d’un salarié en charge des exportations. • Le VIE (Volontariat International en Entreprise) : des missions confiées à des jeunes de moins de 28 ans sur des périodes de 6 à 24 mois, pour un coût inférieur à celui d’un expatrié. • Assurance prospection renforcée pour

l’export. 25 pays cibles ont été retenus dont 5 pays pilotes : États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie. Des mesures plus favorables ont été prises en faveur des PME : • Le crédit d’impôt export étendu qui permet de réduire le coût d’un salarié en charge des exportations. • Le VIE (Volontariat International en Entreprise) : des missions confiées à des jeunes de moins de 28 ans sur des périodes de 6 à 24 mois, pour un coût inférieur à celui d’un expatrié. • Assurance prospection renforcée pour

cas de non-respect des délais de | | | |livraison ou des normes de qualité. | | |Responsable de l'expédition et des |Il est chargé d'organiser et de gérer les transports de l'entreprise, que ce |59 K€ | |transports |soit entre les différents sites de production ou de livraison à la clientèle. | | |

àl’international usines ou nos magasins » 3.3- Transports et risques T .C .S .2 Exemple : « les marchandises voyagent aux risques et périls de l’acheteur à qui il appartiendra, en cas de besoin, d’exercer dans les délais légaux, tous recours contre les transitaires, transporteurs ou commissionnaires ». Exemple : « les prix indiqués au recto du présent document sont des prix nets incluant le prix de l’emballage » Exemple : « nos factures sont payables dès remise pour leur montant total net et sans escompte

en particulier à remercier les professionnels de l’organisation de salons qui ont accepté de m’accorder un entretien : • Monsieur Albert Wolff, Directeur Service Foires – Expositions chez DHL Freight, rencontré le 8 février 2005. Monsieur Wolff est chargé d’acheminer le matériel d’exposition des professionnels sur le lieu de la manifestation. • Monsieur Pierre Huguet, Logisticien des Salons Studyrama, rencontré le 17 février 2005. Monsieur Huguet m’a expliqué son rôle de coordinateur en tant que logisticien

enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which are going to spur a company on to choose one kind of logistic services providers. According to these answers and to the current and future stakes

which enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which are going to spur a company on to choose one kind of logistic services providers. According to these answers and to the current and future stakes

remerciements particuliers à Monsieur A. LHOUAOUI, Chef de la Division Comptabilité Analytique de Gestion à la Direction Générale, qui a bien voulu accepter d’être notre « Tuteur de mémoire » au sein de l’entreprise, et qui malgré un emploi du temps très chargé, a toujours été présent pour nous apporter les éclaircissements dont nous avions besoin tout au long de l’avancement du projet. Nous remercions également, Monsieur M. SAHABI, notre Directeur Financier, qui nous a encouragé dans la voie que nous avons