Cahier Des Charges Transitaire

commerciale L’organisation et les structures commerciales Le rapprochement du commercial et du marketing Vers une internationalisation accrue RÔLE ET MISSIONS DE LA DIRECTION COMMERCIALE PRINCIPES CLÉS La direction commerciale d’une entreprise est en charge de trois grandes missions : • Augmenter le chiffre d’affaires et les marges. • Développer la productivité commerciale. • Accroître les compétences des équipes. La direction commerciale : une direction regardée à la loupe En interface entre le

physiques. L’entreprise reçoit en échange des flux financiers ( billets de banque, chèque, créances sur les clients ). Les produits de cette vente doit permettre à l’entreprise de : - rénumérer les facteurs de production qu’elle a utilisés - payer ses charges sociales et fiscales - dégager un surplus destiné à assurer son avenir Après paiement des achats à ses fournisseurs, l’entreprise répartit la valeur ajoutée entre plusieurs bénéficiaires : • Le personnel de l’entreprise est rénuméré par des salaires

de cités, résidences et campus universitaires constitués d’au moins cent cinquante (150)17 chambres, dont la capacité d’hébergement est au maximum de deux (2) lits par chambre, dans le cadre d’une convention conclue avec l’Etat assortie d’un cahier des charges Le taux précité est appliqué dans les conditions prévues à l’article 7-II ci-après. 3°- Les banques offshore sont soumises, en ce qui concerne leurs activités pour les quinze (15) premières années consécutives suivant la date de l'obtention

Constitutionnel Démocratique 2. Les chambres de commerce Les chambres de commerce et d’industries et de services du Maroc sont des établissements publics dotés de la personnalité morale et de l’autonomie financière, placés sous la tutelle du Ministère chargé du Commerce et de l’Industrie. Elles sont actuellement au nombre de 26 et couvrent la totalité des régions économiques. Elles sont organisées dans le cadre de la Fédération des chambres de commerce et d’industrie du Maroc (FCCIM) qui les représentent

et 45 ans : 67 % des travailleurs immigrés (nord-africains) de la région parisienne avaient de 30 à 45 ans (cf. R. Sansón, Les travailleurs nord-africains de la région parisienne, Documents sur l'immigration, travaux et documents de l'I.N.E.D., cahier n° 2, 1947, pp. 169-170) ;en 1954, alors que les immigrés âgés de 35 à 45 ans ne représentaient pas même 20 %, les immigrés plus jeunes, de 20 à 35 ans, repré sentaient 60 % de l'effectif (cf. Les Français musulmans originaires de l'Algérie,

........................................................................................ 263 IV.11- Relations avec le Parlement .......................................................................................................... 264 IV-12- Charges Communes ....................................................................................................................... 265 IV-12-1- Fonctionnement .........................................................................................

Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) Champ d’application de la TVA Types d’opérations soumises à la TVA, opérations soumises à la TVA sur option, opérations exonérées avec ou sans droit de déduction Fait générateur de la TVA, décalage d’un mois sur charges, taux de la TVA, Cas de reversement de la TVA sur cession immobilisation Divers cas de TVA non récupérable (cadeaux, voitures de tourisme.. ), Déclarations de la TVA mensuelle et trimestrielle, Notions de Prorata de déduction - - 2éme partie

l’importation, les fournisseurs livrent tous à une même adresse proche d’un port ou d’un aéroport à une date précise. Avantages : • Baisse des coûts de transport par la massification •Synchronisation des flux •Jalon dans la Supply Chain • Appel à un transitaire 2008 – Conception AFT-IFTIM MANAGERS 6 LOGISTIQUE Fournisseur Fournisseur Fournisseur Fournisseur Plate forme Fournisseur Fournisseur Usine ENTREPOT ET PLATE FORME LOGISTIQUE Usine 2008 – Conception AFT-IFTIM

l‛approche marketing 1. Les organisations changent Les entreprises mettent en place de nouvelles structures (structure par projet, structure matricielle) combinant lignes d‛autorité verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences de gestion, 11 janvier

L’imposition des résultats de l’entreprise : L’imposition dans le cadre des structures à responsabilité illimitée (BIC) et dans le cadre des structures à responsabilité limitée (IS)) ; Champ d’application ; Règles générales ; Produits imposables ; Charges déductibles ; Détermination et déclaration du résultat ; Liquidation et paiement. Droit Public M1 ACIOP - Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : fournir les outils nécessaires à la maîtrise des principales connaissances en matière d’administration