Caisse de retraite

l’information sur la protection sociale du chef d’entreprise indépendant >> Une version adaptée à tous les terminaux mobiles >> Un site accessible aux personnes handicapées ou à déficience visuelle >> Un nouveau graphisme pour un confort optimal © Caisse nationale du RSI 2011. Tous droits de reproduction ou d’adaptation de texte et des illustrations réservés. Vous créez ou reprenez une entreprise, vous cherchez un outil d’aide au choix de la formule la mieux adaptée à votre cas particulier Voici

|18 | |1- Carte de retrait WAFRA |19 | |2- Carte de débit TARWA |20 | |3- Carte de débit différé SAFWA |21 | |4- La carte de retrait C’POP JUNIORS

son équipement global est d'un montant global relativement faible. d) Elle n'a pas non plus souscrit ou remboursé d'emprunts pour des montants significatifs. Ce point est en général corrélé fortement au point c. e) L'exploitant n'a pas effectué de retraits personnels de fonds, ni de versements complémentaires de capital. En définitive, si les conditions ci-dessus sont réunies, la simple tenue du registre de trésorerie : !" fournit le résultat de l'exercice (voire en cours d'exercice) ; !" permet d'établir

RAPPORT DE STAGECrédit Agricole du Maroc2018/2019RAPPORT DE STAGERéalisé par : IKRAM KHAYDOUCHE Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidée lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à M. BOUZIDA NOURDDINE , le Directeur Régional de la région FKIH BEN SALAH/KHOURIBGA, pour son accueil

laquelle la Branche Retraite est dans l’alignement stratégique du Schéma Directeur et l’évolution de la DSI (Direction des Systèmes d’Information). Le Schéma Directeur est construit principalement sous l’aspect métier autour de deux grands enjeux majeurs : Les enjeux de la branche Retraite, dont un plan d’action est aligné sur la stratégie métier. Les enjeux « opérateurs » auxquels une partie du séminaire est concernée. En ce qui concerne les enjeux de la branche Retraite, elles doivent être

SOMMAIRE REMERCIEMENTS: INTRODUCTION : I. PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: II.LES APPLICATIONS : A.la journée B.la caisse. C. le back office. D. le front office. E. le commercial. F. le portefeuille. III. LES OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : 1. les versements. 2. les retraits. B. la journée (compensation) : 1. les chèques. 2. les remises. C. la journée (divers) : 1. les virements. IV. LES OUVERTURES

Organisation du régime général Séparation de la sécurité sociale en branches autonomes : la branche maladie, la branche accidents du travail-maladies professionnelles, la branche retraite, la branche famille, et la branche recouvrement. La branche maladie et la branche accidents du travail-maladies professionnelles : La Caisse nationale de l'Assurance Maladie des travailleurs salariés (CNAMTS) gère la branche maladie qui recouvre les risques maladie, maternité, invalidité et décès et dans le cadre

la couverture médicaleaux retraités et augmentation des pensions, la CNSS vise à faire du retraité une personne avertie en matière des droits à faire valoir. La Caisse Nationale de la Sécurité Sociale entend, à cet effet,mettre à leur disposition des informations de qualité sur l’ensemble des services qui peuvent faciliter la vie à la retraite. Du coup, la CNSS s’est lancée activement dans la simplification desprocédures pour améliorer les conditions de vie des retraités. Notre histoire

-CAISSE. -JOURNE. e/contrôle interne le fonctionnement des comptes généreux. f/la manipulation de l’argent. g/la ne anthologie. 2/les travaux pratique : Il y a une distinction faite entre les travaux de guichet de la clientèle. • Les travaux de guichet : ➢ L’ouverture de la journée ➢ La réception des écritures initiées par le siége. ➢ Les retraits

REMERCIEMENTS • INTRODUCTION 2 EME PARTIE: • • • • • • • • DEFINITION DE LA BANQUE LA REGLEMENTATION BANCAIRE LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC L’ORGANIGRAMME DEROULEMENT DU STAGE PRESENTATION DE L’AGENCE ANALYSE DES DIFFERENTES OPERATIONS DE CAISSE CONCLUSION BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |3 BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre