Caisse de retraite

 CAISSE D’EPARGNE DE PICARDIE 7, rue de beauvais 60130 SAINT-Just-en-chaussee Rapport de stage Stage de vente-Conseiller d’accueil Du 06/07/2010 au 28/08/2010 Suiveur entreprise : Dominique CHANTRELLE, Directeur d’agence Suiveur école : Alain LECLERC Coralie SEME Etudiante en ISAM 2 Sommaire Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur le directeur d’agence de Saint-Just-en-Chaussée, Dominique CHANTRELLE, de m’avoir fait

La caisse de Dépôt et de Gestion« CDG »Réalisé par :Mâayoufi JihaneMekayssi OmarCours : Gestion des services publics encadré par Mme SITRI Zineb Sommaire :Introduction I- Présentation de la CDGII- Branches de la CDGIII- Structure de la CDGIV- Gestion de la CDG V- Investissements de la CDGVI- Benchmarks internationauxConclusionIntroduction : La CDG s’est érigée en un véritable catalyseur d’investissements de long terme tout en développant un savoir-faire unique dans la

d’assurance……………………………………………………………..16 D. Les crédits……………………………………………………………………………17 E. Autres services……………………………………………………………………….18 III. Les ouvertures de comptes et opérations de caisses ……………………………………………....19 A. Les ouvertures de comptes…………………………………………………………...19 B. Les opérations de caisses………………………….....................................................20 Chapitre III : Les travaux effectués et les apports du stage………………………..23 I. Les travaux effectués………………………………………………………………

bancaire : 4 B - Rôle du compte bancaire : 4 C - Conditions d’ouverture et types des comptes : 4 3) Opérations réalisées ; des mobilisateurs des produits bancaires : 4 A - Les dépôts à la banque : 4 B - Les opérations de caisse : 4 C - Les virements 4 D - Le système de compensation : 4 4) Rôles des responsables de l’agence commerciale : 4 A) L’organisation interne de l’agence : 4 B) Les produits et les services offerts : 4 Conclusion 4 Introduction

cette expérience professionnelle une grande satisfaction qui, je l’espère, est réciproque. Table des matières Avant propos…………………………………………………………………………………………………………5 Introduction…………………………………………………………………………………………………………6 Première partie : La Caisse de Dépôt et de Gestion……………………….…………8 1. Les principales missions de la CDG………………………………………………………………9 2. Les organes de direction et de contrôle au sein de la CDG……………..……10 2.1. Les organes de direction………………………………………………………………….……….9 2.1.1

l'état s'impose. C'est à cette égare que fut créer la caisse Nationale de crédit agricole. La C.N.C.A à été créée par DAHIR N°160106 du 25 Jomada 1381 (04 décembre 1961) c'est un établissement public doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière placée sous la tutelle administrative du ministère de l'agriculture. C'est une institution financière spécialisée de l'agriculture et le développement du monde rural. Chaque caisse régionale est composée de trois services : • Des opérations

établir les bulletins de salaire les plus justes possible, assurer la gestion de l’administration du personnel (contrats de travail, attestation de salaire pour maladie…), établir les déclarations des cotisations sociales auprès des différentes caisses. Les cabinets sont un gage de qualité et donc, de sécurité pour les entreprises faisant appels à leurs services. Comme énoncé précédemment, tout type de société demande les services de ces cabinets mais il existe un secteur où la gestion de la paie

cette époque, et avec l'institution des allocations familiales pour les salariés puis pour les exploitants, on assiste à la naissance de ce qui va devenir la branche sociale de la Mutualité Agricole. S'aidant des structures en place et notamment des caisses "accidents", la notion de protection sociale des salariés et les nouvelles obligations que cela entraîne se développent alors auprès des agriculteurs. 
A partir de 1940, sous la tutelle du ministère de l'Agriculture, la MSA est confirmée officiellement

clientèle particulière qui est une clientèle plutôt haute gamme. I. CAISSE 1-Ouverture de caisse : Avant de débuter les opérations habituelles, le responsable ouvre la caisse. Cette ouverture se traduit par la réalisation d’historiques où toutes les opérations réalisées auparavant figurent (entrées, sorties/ versements, retraits). Le montant dégagé après cette opération doit être égal au montant de dirhams disponible en caisse (avec pour plus de précision le nombre de billets de 100, 200…)

soit un pour 5 400 habitants. Cette conclusion s’appuie sur les chiffres officiels recueillis dans le secteur. Les consultants relèvent que le taux de bancarisation croît fortement et de manière continue. Il a atteint 40% (banques et comptes CCP et Caisse d’épargne nationale ouverts chez Barid Al Maghrib) en 2007 contre 34 % trois ans plus tôt. Le nombre de guichets bancaires totalisait 2 748 en 2007, soit un pour 6 700 habitants au lieu de un pour 7 300, au cours de l’année précédente. Pour Sia conseil