Calcul Budget Participation Salon

Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie 1- Etablissement du plan de financement initial 2- CPC prévisionnel 3- Budget de trésorerie 4- Plan de financement à Trois ans B- Cas pratique 1- Etude technique 2- Etude financière 3- Etude fiscale V- Les sources de financement A- Théorie 1- Les besoins durables

mes connaissances dans le domaine bancaire qui réunit à la fois plusieurs spécialités, et d’affiner mes acquis en analyse financière que j’ai eu l’opportunité d’effectuer ce stage dans la Banque Populaire Régionale Fès-Taza. En partant de cette participation, en tant que stagiaire à la Banque Populaire, cela me permettra d’apprendre des leçons pratiques en essayant de briser les barrières de timidité, d'adapter et d'améliorer mes connaissances théoriques et de confronter la théorie à la pratique. Ce

meuble de salle de bain est représenté avec la gamme Wildwater. En effet, vous retrouverez ici une collection entièrement consacrée aux meubles de salle de bain, principalement en teck. Cela représente 29 040, 22 €. Segment Chiffre d’affaires Participation au chiffre d’affaires Ocean line Teck attitude Cocomosaic 145 117, 88 € 133 011, 89 € 99 880, 26 € 145 117, 88 € / 496 414 = 29,23 % 26,80 % 20,12 %% Création latitude Wildwater TOTAL 73 720,29 € 44683,68 € 496 414 € 14,85 % 9% 100 % Page

Approche opérationnelle ( Fixation des objectifs publicitaires Analyse du contexte marketing ( et commercial Détermination de la cible Analyse des campagnes ( publicitaires des concurrents Evaluation du budget de la campagne Prise en compte des axes de ( communication effectués par Création publicitaire (choix de l’axe, l’annonceur (messages et médias du thème, élaboration des messages utilisés actuellement ou mise en forme, pré-test)

AUTRES OUTILS 1- Définition : - outil d’information performant, - outil de communication, - outil de pilotage. 2- Leur place par rapport aux autres outils : Prévisions → Plan stratégique → Long terme → Plan opérationnel • Plan → Moyen terme • Budgets → Court terme Réalisations → Outils de suivi mensuel • Comptabilité générale et ou analytique • Tableaux de bord 4 3- PRINCIPES DE BASE 1- Une information définie → Glossaire avec définition. 2- Un organigramme connu connaître les fonctions

POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, commerciaux…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens - adaptés à chaque cible, et en fonction du budget 6. QUAND : selon quel planning 7. DE QUI : Qui est le porte parole des messages de l'organisation? I. STRATEGIE DE COMMUNICATION INTERNE La communication interne doit contribuer à motiver le personnel

programmes d’animations, organisation d’événements à vocation touristique, assistance logistique et mise à disposition de matériel pour l’organisation de vos manifestations, etc. Agent de promotion : Référent pour : actions de promotion (opérations et salons) en France et à l’étranger.  Journalistes régionaux : Travaillant à Roppenheim ainsi que dans les grandes villes avoisinantes.  Acteurs impliqués dans la réalisation du projet : Directeur commerciaux, PDG, chefs de projet, prestataires et collaborateurs

sucre " ANNEXE 2 : Extrait du calendrier 2009 ANNEXE 3 : Descriptif du nouveau produit "FRUISS sans sucre " ANNEXE 4 : Notes prises lors d'une réunion avec M. DUBOIS ANNEXE 5 : Compte de résultat 2008 ANNEXE 6 : (à rendre avec la copie) Calcul des soldes intermédiaires de gestion 2008 ANNEXE 7 : Informations comptables complémentaires ANNEXE 8 : Proposition d’inscription au concours « Excellence du goût 2010 » ANNEXE 9: Extraits de l'enquête 2008 « Excellence du goût »

surveillance est indispensable à la bonne marche du centre de responsabilité. 2. Les ratios : a. Définition : Ce sont des rapports entre des grandeurs significatives concernant la structure ou le fonctionnement de la firme. Certains d’entre eux sont calculés à partir de la comptabilité générale, d’autres proviennent de statistiques d’exploitation. b. Finalités : Ces rapports sont intéressants dans la mesure où ils permettent d'effectuer des comparaisons dans le temps et de présenter la réalité en

situation la plus probable 33 III-2.2 : Evaluation plus optimiste 36 III-3.1 : Evaluation pour la situation la plus probable 39 III-3.2 : Evaluation plus optimiste 40 Chapitre 4 : L’analyse financière 43 IV.1 LE CALCUL DES CHARGES ET DES PRODUITS 43 IV-1.1 : Charges externes 43 IV-1.2 : Charges de personnel 46 IV-1.3 : Achats 47 IV-1.4 : Impôts et taxes 48 IV-1.5 : Charges financières 49 IV-1.6 : Dotations aux amortissements