Calcul Budget Participation Salon

MADERS, H.-P., CLET, E., Comment manager un projet ?, Éditions d’Organisation, Paris, 2002. 32 © Éditions d’Organisation CONCEPTION Innovation STRATÉGIE MARKETING (l’idée directrice) Positionnement ÉVALUATION DES POSSIBILITÉS ET BUDGETS PRÉVISIONNELS © Éditions d’Organisation MISE EN PLACE DU COMITÉ DE PILOTAGE LES GRANDES FONCTIONS PRÉPARATOIRES COMMUNICATION ET MÉDIAS COMMERCIAL ET SPONSORING • Conseil • Organiser l’espace • Mise en place des ADMINISTRATIF LOGISTIQUE •

...................... Annexe 4 : Proposition commerciale de Kühne & Nagel ........ Annexe 5 : Rétro-planning de notre plan de communication... Annexe 6 : Planning des salons ............................................... 2/70 page 45 page 46 page 47 – 52 page 53 – 61 page 62 page 63 – 65 Annexe 7 : Présentation du salon Foodex Japan ...................... page 66 Annexe 8 : Tableau de l’assurance proxpection ...................... page 69 I. RÉSUMÉ Voici les points essentiels du

s’autofinancer, mais surtout permettre d’apporter du sang neuf dans leurs rangs. L’investissement dans la création d’un tel évènement ne se quantifie pas seulement en chiffes, mais à des impacts à plus long terme. Les budgets nécessaires Les moyens financiers seront calculés sur les leçons apprises des congrès antérieurs de l’ISO adaptés aux conditions locales actuelles. Les moyens physiques sont déjà éprouvés, par l’entremise des activités du CIOC. Les moyens humains seront en grande

produit. La Communication gère tous les outils d’aide à la vente de la version papier (catalogue, publicité) à la version électronique (internet, emailing). * FINANCIER Les contrôleurs de gestion ont pour mission de calculer la rentabilité de l’entreprise, d’établir des budgets prévisionnels qui devront être respectés par tous les services afin d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. 6) La sécurité Dans un contexte industriel, les risques d’accident sont importants car certains

CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche

La stratégie des grands groupes (Ubisoft, Square Enix..) est d’essayer d’être présent sur tous les supports de jeux. La stratégie à la mode est de créer un block buster, accompagné d’une campagne de communication très importante (Internet, Forum, Salon..) que l’on va adapter à tous les supports de jeux ! Les entreprises axes donc une partie de leur stratégie sur cette diversification qui permet aux joueurs de profiter des produits de différentes manières et aux développeurs d’être visible partout 

n ance s » à Meaux et Melun, en partenariat avec l’ordre des Experts-comptables de Seine-et-Marne et le crédit agricole Brie-Picardie. ParTe n ari aT avec Seine-et-Marne développement pour promouvoir les Pépinières d’Entreprises du département au Salon des Entrepreneurs, à Paris. « les JoUrnées franciliennes q Ua liTé-s écU riTéen v i ro n n em enT » : 7 conférences thématiques organisées par la cci Seine-et-Marne, avec 188 entreprises participantes. mai juin février i n aU gU r aTi

variable de la performance commerciale de l’entreprise ? • Le budget est-il- la variable de la communication externe qui influe le plus sur la performance commerciale de l’entreprise ? Pour mieux cerner cette problématique, nous avons élaboré un cadre de recherche qui allée l’examen des connaissances et l’investigation sur le terrain. La variable de la communication externe utilisée au niveau de l’entreprise est le budget, parce que c’est le seul moyen disponible dans l’entreprise. Les

autres formes de média. Cette méthode de communication est également utile aux petites entreprises en leur permettant de réaliser un retour sur investissement aussi élevé que les grandes entreprises un budget bien inférieur. La communication télévisée ou radiophonique nécessite en effet un budget plus important pour des résultats inférieurs ou similaires. Les indicateurs permettant de mesurer le contre-don vont être les intentions d’achat envers le donneur, bouche-à-oreille à propos du donneur et

........................ 15 Consultation et participation des utilisateurs ....................................................................................... 15 Enveloppe budgétaire d’investissement ............................................................................................... 16 Dossier de pré-programmation ............................................................................................................. 16 Budget de l’opération : coût d’investissement et coût