Calcul Du Coût De Recrutement

CHAPITRE II : Les procédures de recrutement Section 1 : Définition, objectifs et importance du recrutement………17 Section 2 : procédure de recrutement………………………………..…19 CHAPITRE III : Les procédures de recrutement à L’ONEP Section I : recrutement par voie d’entretien………………………………27 Section II : recrutement par voie de concours et test ..…………………..31 Section III : Proposition d’amélioration...…………………………………40 INTRODUCTION Les recrutements a l’ONEP sont effectués conformément

situation ou validité des solutions proposées 3 _______________ ETUDE TECHNIQUE SOUS TOTAL 10 Conseils : - Proposer des solutions concrètes, réalisables en rapport avec l’établissement donné. - Éviter un sujet trop technique, éviter trop de calculs sans aboutissements ou explication concrète. - Mettre en place une solution et mesurer son degré d’appréciation, son adéquation à la situation, sera retenu favorablement par la commission. - Ne pas hésiter à faire part des difficultés éventuelles

la création de l’ANDRH (L’association nationale de la direction des ressources humaines) – ex-ANDCP. Vers les années 40, la fonction personnelle va utiliser différentes techniques spécifiques pour gérer le personnel. Le recrutement va développer des techniques de recrutement comme des tests de personnalité. Les classifications, les cotations de postes et l’évaluation des emplois vont apparaître avec les cabinets de conseil (notamment avec le cabinet américain HAY). Par la suite, les gestionnaires

concrétisation d’un client ....................................... 43 6 - La fidélisation ........................................................................... 43 CHAPITRE V : UN PERSONNEL HEUREUX ET COMPÉTENT .............. 47 1 – L’importance du recrutement ........................................................ 47 2 - L’affectation du personnel ............................................................ 49 3 - La gestion prévisionnelle ...........................................................

les offices,  Organismes privés (banques, promoteurs immobiliers) et les entreprises de BTP. b) L’intérêt de la segmentation pour l’entreprise :  Diversifier l’offre commerciale ;  Créer des produits adaptés à chaque segment de clientèle. 5. a) Calcul des parts en % de la clientèle de JAM : (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt) Chiffre d’affaires 2010 Les parts en % Total public 134 783 077 47% Total privé 151 989 427 53% Chiffre d'affaires total 286 772 504 100% b) Lecture : La contribution du

produits est placé dans les mains des distributeurs. Il ne peut plus exiger, contrôler, ordonner… 3- Définitions : La distribution est perçue par les économistes non pas comme un facteur d’efficacité de l’économie mais uniquement comme facteur de coût. Le terme distribution est apparu en France dans les années 60 sous l’impulsion d’Edouard Leclerc (fondateur des supermarchés Leclerc). Celui-ci opposait commerce (acheter moins cher pour vendre plus cher) à la distribution (acheter moins cher pour

une entreprise se doit d’appliquer et respecter les différentes législations liées aux sujets sociaux tels que: - la santé (nutrition, prévention des accidents de travail, tabac, alcool, stress) - le respect du droit du travail (politique de recrutement, égalité professionnelle hommes/femmes, insertion des jeunes, insertion des travailleurs handicapés, la diversité au travail, politique de l’alternance, le Droit Individuel à la Formation, etc.) - Les services à la personne (crèches d’entreprise

est dans les locaux, nous travaillons avec eux mais il ne fait pas partie de la société. Recrutement et formations du personnel 1-Le recrutement : A Altavia Paris, la procédure de recrutement est assez lourde puisque la société a pour objectif d’intégrer des collaborateurs à potentiel et professionnaliser les équipes. Celui-ci est très stratégique. Seul le dirigeant peut lancer un recrutement et il est décisionnaire dans le choix du candidat. Lorsqu’un besoin de renfort se fait

son évolution la fonction RH s’est enrichi de plusieurs disciplines qui représentent chacune une approche différente du facteur humain. Cette conception ergonomique de la GRH, favorise l’utilisation d’outils et de techniques comme le calcul du cout du recrutement, la détermination du seuil de rentabilité de la formation. Le droit du travail répond à deux besoins : Imposé des limites légales aux actions des organisations Psycho sociologie Sur l’équilibre individuelle du sujet au travail, tel

est devenu ultrasensible. Les bonus accroissent-ils les risques ? Par Olivier GODECHOT Olivier GODECHOT est un sociologue, chargé de recherche au CNRS. Il travaille sur les rémunérations dans l’industrie financière et sur les réseaux et le recrutement dans le monde académique. La crise des subprimes a rappelé qu’il est souvent considéré que l’innovation financière est propice à la sous-estimation collective des risques. La principale raison avancée provient de l’organisation des bonus dans