Calcul Du Coût De Recrutement

| | |Caractéristiques de l’information : nature et formes d’information, origine et statut, qualité de l’information (précision, rapidité | | |d’accès, actualité, pertinence) coût | | |Rôles de l’information : l’information outil de communication interne et externe, outil d’aide à la décision, instrument du travail

mesures et des services destinés à favoriser l’emploi des personnes handicapées. 6 ⇾ LE CALCUL DE LA CONTRIBUTION AGEFIPH La notion d’Unité Bénéficiaire (UB) Dans le cadre de l’obligation d’emploi, le nombre de Travailleurs Handicapés (TH) à employer est qualifié d’Unité Bénéficiaire à acquérir. Calcul du nombre d’Unités Bénéficiaires à acquérir = Effectif total x 6% Le calcul de votre contribution AGEFIPH La contribution annuelle est calculée en fonction du nombre d’UB

I. L’organisation a. Analyser les différentes structures possibles b. Choisir une structure adaptée II. La composition a. Calculer la taille de l’équipe à mettre en place b. Définir les statuts et les rôles de chacun III. Le recrutement a. Mettre en place les annonces de recrutement b. Utiliser les différents types de recrutement Deuxième partie : Quelles types d’activités peut-on trouver au sein d’une force de vente ? I. La prospection a. L’objectif de

les besoins de financement, sur la profitabilité de cette opération, etc. * Pourquoi ? * Standardisation de l’info (zelija SA et Sté zelija) * Récupérer/enregistrer des données de manière immédiate * Révision en profondeur * Le coût de mise en œuvre d'un progiciel (essentiellement des travaux d'installation et de paramétrage) moins élevé développement complet. Les services associés (formation, développements, support) Facturés. SAP (Systems, Applications, and Products for

fait l’objet du recrutement. HORIZON met donc en place un recrutement externe destiné à pourvoir le poste d’assistant. L’entreprise HORIZON a donc modifié le poste du fait d’une montée de l’activité du service, et suite au départ à la retraite de l’employée paie. L’entreprise HORIZON souhaite s’agrandir et fusionner dans les prochaines années et notamment créer un service export, c’est pourquoi nous avons décidé de faire progresser le service dans l’objectif des futurs recrutements et afin de palier

favorisant une production de masse. La gestion du personnel était alors caractérisée par « un caractère administratif, une rationalisation de la fonction un traitement bureaucratique» le personnel  était considéré « comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations étaient liées à l’argent ». Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C’est alors que durant les années 60-70, la notion de productivité laisse place

.. • Examen de la méthode d'établissement des effectifs • Clarifier les définitions qui ont servi à établir les documents officiels de façon à pouvoir les lire correctement et à établir des ponts entre eux (Cf. Prise en compte pour les calculs des CDI uniquement ou des CDD également, des personnes en longue maladie?). • Voir s'il existe une définition écrite de l'établissement du budget des effectifs, vérifier la concordance des définitions entre le contrôleur de gestion et le responsable

collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification

contractuels qui relèvent du droit administratif et du droit privé Remarques générales : 6 raisons de ne pas aimer les fonctionnaires : * Un fonctionnaire coûte cher Coût de la fonction publique pour le budget : * 1998 : coût est de 105 milliards qui au global correspond a 39% du budget de l’Etat. * 1999 : le coût est de 110 milliards * 2012 : 118 milliards qui correspond a 41% du budget et à 6% du PIB Au cours des 2 dernières décennies, la part des dépenses publiques est passée

besoins - meilleure approche des clients - meilleure efficacité dans la promotion car toute la FDV est mobilisée sur les enseignes prioritaires - possibilité d’évolution plus facile d’un type de clientèle à une autre Inconvénients : - augmentation du coût des déplacements - augmentation du temps improductif C. l’effectif de l’équipe de vente 1. organisation du travail du commercial sur son secteur • positionner ses clients sur une carte géographique afin de créer ses plans de tournées • créer une fiche