Calcul Du Coût De Recrutement

gamme de services 32 2 – Le Prix 32 3 – La distribution 33 4 - La communication 36 5 - Le « process » de concrétisation d’un client 37 6 - La fidélisation 38 CHAPITRE V : UN PERSONNEL HEUREUX ET COMPÉTENT 39 1 – L’importance du recrutement 40 2 - L’affectation du personnel 42 3 - La gestion prévisionnelle 42 4 - Formation et promotion interne 42 5 - Politique salariale et sociale 44 6 - Gestion des horaires 45 7 – Encadrement 47 8 - Animation interne 47 9 -

constitue un coût caché par nature au même titre que les accidents du travail, les écarts de productivité ou encore la qualité déficiente des produits (Savall et Zardet, 1992). En effet, la perte d’un salarié oblige l’entreprise à supporter de forts coûts économiques dès lors qu’elle cherche à le remplacer : coût de recrutement, coût de formation, coût des mouvements entraînés par le remplacement, coût de la courbe d’apprentissage, coût de trésorerie

une implantation nationale (Carte en annexe) Organigramme (Voir Annexe) DIRECTION SEGA : Rassemble les services financiers, RH, recrutement (pour l’île de France et le personnel interne) ainsi que le service commercial qui traite des contrats sur tout le territoire national. Les directeurs d’agence SEGA : Gèrent leurs agences avec leurs propres budgets Recrutement des hôtesses Gestion des hôtesses de leur agence (Planning, formation, salaires.) • Place de l’UC dans le réseau Limites Nécessité

d’affaires………………………………………….………………….7 4.7) Historique de l’entreprise………………………………………………….…..7 5) Structure de l’entreprise……………………………………………………….………………8-10 5.1) Situation géographique…………………………………….……………………8 5.2) Recrutement…………………………………………………….……………………9 5.3) Concurrence et clientèle……………………………….…………………..…..9 5.4) Moyen de stockage…………………………………………….……………..….10 6) Règlement intérieur…………………………………………………………………….……....11 7) La sécurité……………………………………………………………………………………………

baisse des salaires en raison de l’existence de conventions collectives, de syndicats, du SMIC…. - le chômage technologique est du à l’inadéquation entre l’offre et la demande de travail . 2 – la flexibilisation permet de faire du coût du travail un coût variable - soit en faisant varier la qté de travail utilisée, soit en faisant varier les rémunérations : on rapproche le marché du travail des conditions de CPP – Donc la fléxibilité quantitative ou des rémunérations permet de lutter

gestion des ressources humaines peut être divisée en 2 sous- fonctions : la fonction administration du personnel qui s’occupe de toutes les opérations quotidiennes, en particulier le suivi de tout ce qui touche la vie des employés à savoir : le recrutement, la rémunération, la promotion, l’absentéisme, le retard…et la fonction gestion du personnel qui s’occupe de tout ce qui est planification prévision et développement des Hommes au sein de l’entreprise. Son rôle consiste à élaborer une politique

Total………………………………. CORRIGÉ DOSSIER 2 – ÉCONOMIE Indication de 2 motivations et 2 freins à l’embauche d’un travailleur handicapé Question 1 Justification de l’emploi de téléopérateurs handicapés Situations nécessitant un recrutement Question 2 Énumération des étapes du recrutement Développement structuré. Différence entre formation initiale et formation continue Question 3 Importance de la formation pour l’employeur et le salarié Qualité de la rédaction, précision du vocabulaire et respect de l’orthographe

l’emploi et les finances publiques. Dans un deuxième temps, nous évaluerons l’impact sur l’emploi et les finances publiques de cette réforme pour les années à venir. Quel bilan peut-on tirer de la défiscalisation des heures supplémentaires ? a) Quel coût ex ante sur les finances publiques ? En 2011, selon l’ACOSS, le nombre d’heures supplémentaires exonérées au titre de la loi TEPA s’est élevé à 739 millions. Plus de la moitié de ces heures ont été réalisées dans les entreprises de plus de 20 salariés

Service plus pratique à la disposition du client. | Amélioration en terme de stockage de produits. Facilitation du travail au sein du rayon frais. Gain de temps important | Inconvénients | Coût peu important mais nécessite la mobilisation d’un meuble réfrigéré du Géant Casino Furiani. | Coût très important pour le magasin. Durée de préparation et de mise en place très longue (environ 1mois). | Choix et justifications | Ce projet a été retenu. Principalement parce qu'il est durable

… Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel et déterminer celui qui est le plus rentable. La méthode des rendements comparés met en regard les coûts de distribution supportés par chaque circuit envisageable, ainsi que le chiffre d‘affaires et le bénéfice net escomptés dans chacune des solutions, ce qui donne la formule : Rendement =chiffres d‘affaires escomptés- coût de distribution supportés Coût de distribution