Calcul Du Coût De Recrutement

site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget Conception 2. TF1 3. Gulli C. RADIO D. PRESSE ECRITE 1. Coût de la réalisation de la publicité : 2. Coût des parutions  2. 1 PARENTS MAGAZINE 2.2 POMME D’API 2.3 J’APPRENDS A LIRE E. Hors budget 1. CREATION/ REFONTE DU SITE INTERNET 2. JEU SUR INTERNET ET COUPON REPONSE MAGAZINES 3. TELEVISION/ SPOT PUBLICITAIRE 4. RADIO

fonction chacun remplit-il dans le projet ? Ressources humaines Quels sont leurs points forts et leurs points faibles (en rapport avec le projet) ? Que comptez-vous faire pour remédier aux points faibles (formation, recrutement...) ? Quelle est votre politique en matière de recrutement ? 3 - DESCRIPTION DU PRODUIT OU SERVICE (deux à trois pages) Objectif : faire comprendre ce que vous vendez en insistant sur la valeur ajoutée de votre offre Offre Quel est votre produit ou service ? Quelle

amélioration de qualité. Si l’on raisonne sur des agrégats (productivité nationale, sectorielle..) il faut définir des pondérations convenables des composantes, et pouvoir additionner les productivités partielles. Il faut aussi calculer les «services » du capital, en fonction du coût du capital, et ceux du travail (v. Jorgenson) etc. Les notions les plus usuelles sont la productivité du travail et la productivité du capital. Mais d’autres facteurs de productivité interviennent: 1) mentalités économiques

GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06 III- Le Coût de La Gestion IV - OUTILS ET METHODES Des Stocks : A- La Méthode ABC :…………………………………………………………..…………..09 B - Le MRP :……………………………………………………..……………………………..09 C - Principe Du Juste À Temps (JAT) :……………………………………………..10 V - LES RISQUES D’UNE MAUVAISE

l’entreprise par l’intermédiaire de celle de la gestion du personnel. » Chapitre 2 : méthodologie et types de l’audit social 1) Champ d’application d’audit social L’audit social s’applique aussi bien à la fonction RH qu’à des sous fonctions telles que le recrutement, la paie, la formation…etc., il peut s’appliquer aussi à des programmes, des procédures ou des problèmes particuliers (absentéisme, turn-over), aux moyens mises en œuvre pour les réaliser, et cela dans une entreprise, dans un établissement ou dans

gestion de fichiers clients / fournisseurs Suivi des absences et des congés Mise en place de procédure de recrutement Suivi du personnel (évaluation, information, formation) Pôle Organisation de l'Activité Comptable: Établissement de devis Établissement et vérifications de déclarations fiscales Étude comptable d'un projet d'équipement informatique (ordinateurs, logiciel, coût d'acquisition, frais de maintenance, frais de fonctionnement...) Gestion des stocks Gestion de la facturation

dans un document de référence. Existence d’une méthode d’accompagnement, et de moyens de communication des projets e-learning. Situation dans l’organisme Pas de méthode d’accompagnement définie. Des mécanismes de suivi et de contrôle budgétaire + Calcul ROI et mesure des effets Situation dans l’organisme Le processus budgétaire existe, mais il faut le mettre en conformité avec les exigences de la LOLF et autres plans (ex : Quadriennal) Une politique d’intégration du e-learning dans les relations

quitter dès que l’occasion se présentera. En conséquence : la qualité du travail sera moins bonne l’image de l’entreprise se détériorera les coûts de recrutement augmenteront, surtout si le turn-over est élevé Comment remédier au turn-over ? ► Calculer le taux de turn-over Pour remédier à un turn-over, mieux vaut connaître son taux. Voici comment le calculer : → sur une période donnée, vous ajoutez le nombre de salariés entrants au nombre de salariés sortants et divisez le tout par 2. Enfin, vous divisez

sont propres. C’est ce petit plus que chacun apporte à l’entreprise qui la fait vivre et avancer. Notre bilan RH se divisera en 3 parties. Nous expliquerons nos différentes stratégies d’un point de vue gestion des emplois et des compétences, recrutement et rémunération. * Notre politique de gestion des emplois et des compétences Dans le contexte sociodémographique français il est extrêmement important de connaitre la pyramide des âges de l’entreprise pour déceler les problématiques actuelles

Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 5/16 PARTIE B – ANALYSE DES COÛTS, DE LA VALEUR ET DES TARIFS Notions essentielles - La méthode ABC avec l’identification des inducteurs - La gestion stratégique des coûts avec le calcul du seuil de rentabilité - La notion de coût et valeur (Politique tarifaire et satisfaction client). Quelques conseils - Pour rappel, l’analyse des coûts se fait selon trois critères : fixe/variable, amortissable/non amortissable, direct/indirect. Pour les coûts indirects