Calculs Ecarts Sur Marges P9

Du 2 juillet au 26 août 2012 Abarnou Paul ESCEM BACHELOR P9 Du 2 juillet au 26 août 2012 Abarnou Paul ESCEM BACHELOR P9 40 East 19th Street 10007 New York 40 East 19th Street 10007 New York Rapport de stage Rapport de stage Remerciement Je tiens tout d’abord à remercier Lucile May, ma tutrice, et manager du magasin Modani, dans lequel j’ai pu travailler en tant que stagiaire pendant 2 mois. Son professionnalisme et sa disponibilité ont été sources de motivation, et ont largement

remercie enfin tout l’ensemble du personnel d’ACIMA qui a contribué au bon déroulement de ce stage. Tables des matières Introduction P6-7 Première partie  : Présentation du Secteur P8 I. Historique de la grande distribution au Maroc P9-10 II. Développement du secteur de la grande distribution P11-12-13 III. Deuxième partie : Présentation de l’entreprise P14 I. ACIMA P15 II. Fiche signalétique de l’entreprise P16 III. Organigramme de la direction ACIMA P17

réglementaire 1.3 - Les principales formules d'abonnement et leurs évolutions 1.3.1 - Formule "UGC Illimité" 1.3.2 - Formule "Carte LP" 1.3.3 - Les autres formules 1.4 - L'économie générale de ces formules 1.5 - Le nombre d'abonnés p5 p5 p6 p6 p7 p9 p9 p 11 p 12 p 12 p 16 1.6 - Entrées réalisées à partir des cartes de type "accès illimité" p 17 1.6.1 - Les "entrées-carte" dans les salles UGC p 18 1.6.2 - Les "entrées-carte" dans les salles du GIE "Carte LP" p 19 1.6.3 - Les "entrées-carte" dans

différents services et ateliers lieux de collecte de données utiles a l’accomplissement de ce modeste travail. Table des matières Introduction générale……..p8 Partie 1 : la R.N.T.A et ses compartiments…..p9 Chapitre 1 : présentation de la R.N.T.A et ses compartiments…..p9 Section1 : présentation générale de la R.N.T.A…….p10 Section2 : présentation spécifique de la direction des magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités

Section 1 : Présentation de la structure d’accueil   Section 2 : Présentation du système de notation de BNP Paribas   Section 3 : Présentation du portefeuille   Section 4 : Modélisation du risque de crédit   Section 5 : Estimation des paramètres comptables   Section 6 : Calcul de  RAROC   CONCLUSION               INTRODUCTION  L’histoire économique récente ne manque pas d’exemples de situations de crises et de tensions extrêmes qui ont démontré le rôle néfaste que peut jouer un système bancaire fragile en amplifiant

ont été vivement débattus : s’agissait-il de souligner les dérives des applications de la méthode des sections homogènes (Bouquin, 1993 ; 1997) ou bien de développer une approche innovante du calcul économique (Mévellec, 1991) ? Cependant, dès la fin de la seconde guerre, des méthodes alternatives de calcul des coûts de production ont été développées pour répondre aux multiples critiques adressées à la méthode des sections homogènes (Lauzel, 1973). Les 1 Nous n’évoquerons pas ici les méthodes

Générale ………………………………………………………………………….P4 Partie 1 : Présentation de l’entité d’accueil :………………………………………………..P6 Section I- Présentation de BMCE Bank ……………………………………………P7 Section II- Présentation de BMCE capital…………………………………………..P9 I- Champs d’expertise et valeurs………………………………………….P9 II- Organigramme de BMCE CAPITAL…………………………………..P10 Section III - Organisation de la salle des marchés………………………………….P12 I- Le Front-Office…………………………………………………………P12 II- Le Middle-Office……………………………………………………….P14 III-

.. ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing et développement durable..... ( p8 ) Elaborer sa politique tarifaire..... ( p9 ) Les clés de la communication..... ( p10 ) Piloter et suivre vos actions de communication..... ( p12 ) Intranet et communication interne..... ( p13 ) La communication externe..... ( p14 ) Communiquer avec les médias..... ( p15 ) Communiquer pour mieux

attendues à la hausse dans les pays dont les productions ont régressé, conjuguées à un affaiblissement du dollar et des productions mondiales de sucre susceptibles d’être moins bonnes à cause de la sécheresse et des inondations. La prime de blanc, ou écart de prix entre le sucre blanc et le sucre brut sur le marché à terme, après avoir atteint un pic durant l’été, a reculé de 37 % en octobre 2010 par rapport à août 2010, traduisant le rattrapage du cours du sucre brut sur celui du sucre blanc. En début

.......... 56 Un ratio très utile : le taux de rendement global des équipements (TRG) .......... 57 Les 16 causes de pertes d’efficacité .............................................................................................. 61 Comment calculer le TRG ? ........................................................................................................... 69 Comment évaluer l’impact du TRG sur le résultat d’exploitation ? ........................ 78 Comment définir les objectifs de