Californie Gerer Une Ressource Vitale

d’implantation humaine. On peut évoquer tout d’abord les obstacles physiques imposés à l’organisme humain (en fonction de l’altitude ou du climat), mais surtout, les facteurs essentiels qu’il faut souligner, sont liés au problème de disponibilité en ressources végétales et animales et à la possibilité de pratiquer ou non une agriculture pluviale, qui joue souvent un rôle déterminant, comme nous allons le voir. 1) les hautes latitudes La principale difficulté liée au froid réside moins dans les températures

et rationalité économique. Maquette de la couverture : Nicolas Calvé Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 4 Du même auteur Le travail industriel contre l'homme ?, Alger, ENAL/OPU, 1986. Les sciences de la gestion et les ressources humaines, Alger, ENAL/OPU, 1986. Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations, Montréal et Québec, Presses des HEC/Presses de l'Université du Québec, 1987. Algérie : entre l'exil et la curée, Paris, L’Harmattan, 1989

de cuivre à Ergani, près de Diyarbakir. Enfin, les 4 millions de tonnes de pétrole provenant des gisements de Raman, Batman, Gerzan et Diyarbakir sont destinés principalement à la consommation intérieure : les Kurdes profitent peu de toutes ces ressources. En Iran, les zones kurdes s’étendent sur une surface d’environ 125 000 km2 sur les 1 640 000 km2 que compte ce pays, soit 8% du territoire iranien. Elles vont du Mont Ararat jusqu’à la chaîne montagneuse du Zagros, à l’Est, où se trouve le

alors qu’il inscrit explicitement ses enquêtes dans leur discipline, les anthropologues ont rarement examiné ses hypothèses. Une telle confrontation n’a vraiment eu lieu qu’une seule fois. Pas en France, mais aux Etats-Unis. Un jour de 1983, en Californie, plusieurs spécialistes (deux Américains et un Allemand) ont accepté de parler avec René Girard et de confronter leurs recherches de terrain à son modèle conceptuel. Jusqu’ici jamais traduit en français, ce dialogue vif et franc paraît sous le titre

Une frénésie qui, comme n'ont pas manqué de le relever certains observateurs, tourne à l'effet de mode, "au prêt-à-manager". Dans les entreprises engagées dans la course à la modernisation, le personnel voit se succéder les innovations. Devenu une ressource humaine, au début des années 80, il est sollicité pour faire partie des cercles de qualité et de progrès. Presque simultanément, il est invité à prendre connaissance des valeurs de son entreprise et à les traduire en comportements appropriés. Un

de Christian Queinnec et Hervé Schauer Avec la contribution de Nat Makarévitch ÉDITIONS EYROLLES 61, bld Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Chez le même éditeur T. LimonceLLi, adapté par S. BLondeeL. – Admin’sys. Gérer son temps… N°11957, 2006, 274 pages. C. LLorens, L. Levier, D. vaLois. – Tableaux de bord de la sécurité réseau. N°11973, 2006, 560 pages. J. sTeinBerg, T. speed, adapté par B. sonnTag. – SSL VPN. Accès web et extranets sécurisés. N°11933, 2006, 220

gratuit 3 La notion de valeur en économie 3.1 La valeur d'usage 3.2 La valeur d'échange LES RESEAUX SOCIAUX INTERNET 1 Des réseaux sociaux au réseautage social 1.1 Du concept de réseau social… 1.2 … Au réseautage social 2 Le Web 2.0 : une ressource clé de l’industrie 2.1 Les étapes clés 2.2 Perspectives du Web 2.0, vers un Web 3.0 ? 3 Réseaux sociaux et engouement : 3.1 Un engouement rapide 3.2 Les éléments différenciant des réseaux sociaux 3.3 Pourquoi un tel engouement pour les réseaux

Comment lancer un débat à la fin d’une réunion ? 425 426 426 427 429 429 433 440 440 443 Chapitre 15 Les situations de tension et de stress Gérer les conflits Qu’est-ce qu’un conflit ? Connaître les différentes phases d’un conflit Quels outils opérationnels pour sortir d’un conflit ? Et quand ce sont deux clients qui sont en conflit ! Gérer ses émotions Gérer son stress ou l’art de lâcher prise Qu’est-ce que le stress ? Comment agit le stress ? Quels sont les symptômes de stress ? Comment stopper le

indications fournies par les climats passés 9 10 11 12 13 14 15 16 Les parades S’adapter aux impacts des changements climatiques Agriculture et sécurité alimentaire Océans, zones côtières et niveau des mers Diversité biologique et écosystèmes Ressources en eau Santé Établissements humains, énergie et industrie Catastrophes climatiques et conditions extrêmes NU 17 18 19 20 21 La Convention sur les changements climatiques PNUE Réponse de la communauté internationale face aux changements

différentes d’éléments déjà existants. D’où une règle importante : la diversité des influences, l’ouverture, la différence, la variabilité introduite dans votre organisation favorisent l’émergence de nouvelles possibilités. A méditer en terme de ressources humaines ! La tolérance au risque : Celui qui innove fera aussi plus d’erreurs que les autres. La possibilité de l’échec engendre celle de réussir. Rien ne sert donc de chercher à obtenir un processus parfait. C’est au contraire de ses imperfections