Californie Gerer Une Ressource Vitale

sont progressivement détournés par les sultans marocains vers le Sahara occidental. Plus que d'une invasion il s'agit d'infiltrations successives, mais sur de longues périodes. Au prix d'innombrables conflits localisés pour le contrôle des rares ressources, les tribus locales sont assimilées ou réduites à l'état de tributaires par les nouveaux arrivants et coupées des groupes berbères du Nord et de la Méditerranée. La guerre de Charr Boubba (1644-1674) résonne encore comme le dernier sursaut de la

souhaitait, comme le traité l’envisageait, le remplacer par un système de « ressources propres », c’est-à-dire qui assurent davantage d’autonomie aux Communautés par rapport aux Etats membres, et qui soient tirées de l’activité même de ces Communautés. La « décision » (soumise à ratification unanime des Etats) du Conseil en ce sens date d’avril 1970 et ne sera pleinement mise en oeuvre qu’à partir de 1979. Trois ressources sont créées, remplaçant progressivement les contributions étatiques. La

chaleureux remerciements vont à la Friedrich Ebert Stiftung, particulièrement à son Représentant Résident, M. Jan Niklas Engels, ses collaborateurs Rufin B. Godjo et Nouratou Zato Koto-Yérima qui ont porté ce travail à bout de bras. Les personnes ressources qui nous ont aidés à répertorier les sources d’informations nécessaires à nos investigations savent bien que cet ouvrage est également le leur. Qu’elles trouvent ici l’expression renouvelée de notre profonde reconnaissance. De nombreux interlocuteurs

planification s’inscrit dans le cadre de la gestion prévisionnelle. L’objectif visé est la prise en compte de l’avenir, par nature un certain dans des décisions immédiates. Le fait d’imaginer les états possibles de l’avenir permet d’anticiper et donc de mieux gérer le présent. La planification se différencie de le prévision par ce qu’il est un instrument d’action qui donne à l’entreprise les moyens de modeler le future à son avantage. La planification marketing repose sur la même logique. Elle suppose des

ensuite recruter des entreprises qui acceptent de nous envoyer leurs dirigeants – et ce n’était pas chose facile, sachant que tout ce que nous avions à leur offrir, c’était des idées (et nos efforts personnels, que ne soutenaient pas les moindres ressources). Grâce aux entreprises nommées dans la dédicace, nous avons cependant réussi à démarrer, même si, un mois avant, la chose ne semblait guère possible. Ainsi donc, au printemps 1996, naissait l’International Masters Program in Practising Management

ensuite recruter des entreprises qui acceptent de nous envoyer leurs dirigeants – et ce n’était pas chose facile, sachant que tout ce que nous avions à leur offrir, c’était des idées (et nos efforts personnels, que ne soutenaient pas les moindres ressources). Grâce aux entreprises nommées dans la dédicace, nous avons cependant réussi à démarrer, même si, un mois avant, la chose ne semblait guère possible. Ainsi donc, au printemps 1996, naissait l’International Masters Program in Practising Management

Introduction Le nom commun environnement peut avoir diverses significations selon le contexte. Dans ce livret, on s’intéressera à l’environnement en tant que cadre de vie de l’homme. Les hommes tirent des milieux dans lesquels ils évoluent les ressources nécessaires à leur survie : l’air dont ils ne peuvent se passer pendant plus de quelques minutes, l’eau dont ils ne peuvent se passer pendant plus de quelques jours et la nourriture dont ils ne peuvent se passer pendant plus de quelques semaines

restent élevés dans cette Economie reposant sur une industrie lourde. Les formules d’agglomérations scientifiques et technologiques et d’accompagnement des PME, mises en place à travers le Monde, pourraient toutefois palier à ce handicap. Il serait donc vital que l’Algérie initie un programme de création de PME innovantes et étudie la forme la plus adéquate de leur interconnexion, particulièrement dans les filières à contenu technologique élevé, comme l’industrie Electricité – Electronique - Electroménager

pour la suppression de l’héritage. Il est très tourné vers les sciences et prône dans tous ses écrits qu’il faut mettre en place un conseil des lumières (artistes, artisans, chef d’entreprise,…) car il pense qu’il n’y a qu’eux qui sont capables de gérer et de planifier la production. Il va faire aussi des émules car il va prôner un relâchement des mœurs (partisan de l’amour libre, car la famille peut-être dangereuse). - Charles Fourier (1772-1837) Il veut mettre sur pied des cités collectives, où

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification