Camaieu Soldes

LIVRET « Accueil et Formation » Camaieu joue beaucoup sur la formation, la technicité et le professionnalisme. Ce sont les clés de réussite de cette entreprise, c’est pourquoi l’entreprise forme chaque stagiaire comme des employés. Ce guide peu vous aider. En cas de doute, n’hésitez pas à prendre le temps de le lire. N’oubliez pas de porter toujours votre badge Camaieu « en formation ». Bon stage !! Sommaire 1. Etapes de la vente 2. Marchandisage 3. Réception colis 4. Cabine

des hypermarchés malgré son augmentation, reste assez limitée. Concernant les spécialistes de l’habillement en France qui sont en réelle concurrence avec Armand Thiery aujourd’hui, on peut citer les 9 suivants : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo et Célio. 2) Menaces et Opportunités A) Opportunités les points de vente Armand Thiery sont plus ou moins situés en centre ville, ce qui est bénéfique puisque on y trouve davantage de clients que dans les périphéries l’entreprise propose

de marque et étend sa présence à l’international (Espagne, Belgique, Qatar, Koweït...) * Jules est une organisation française, crée en 2000 (après avoir été racheté en 1996 par le groupe Mulliez puis en 2000 avoir changé d’enseigne, qui fut Camaïeu Homme, crée en 1987) l’adresse du Siege Social : 152, avenue Alfred Motte 59100 ROUBAIX France * Jules est une SAS (Société par action simplifiées) avec un capital de 30 990 501 €. Jean-François de Ramecourt est le directeur marque de Jules, mais

compétitifs.Taux de croissance du secteur :765,3 millions d’euros de chiffre d’affaire en 2009.Barrière à la sortie :Sortie difficile car la distribution de prêt à porter est le seul métier de Camaïeu. L’enseigne ne possède plus de métier concernant le prêt à porter homme et enfants.Absence de différenciation :Camaïeu propose à ses clientes des collections innovantes et sophistiqués, renouvelées plusieurs fois par saison. L’enseigne gère elle-même la fabrication et la vente de ses vêtements dans le but

sur un segment haut de gamme qu'Armand Thiéry va essayer d'asseoir sa place sur le marché des jeunes adultes grâce à des modèles subtiles et originaux. On dénombre 3 points de vente seulement en Ile de France. Concurrents : Concurrents directs Camaïeu, Patrice bréal/ Concurrents indirectes Zara, H&M. Positionnement, image : L’UC se positionne sur une offre moyenne gamme, avec des prix abordables et un rapport qualité prix. Elle vise une clientèle entre 45 et 85 ans, des femmes actives et retraitées

l’échelle nationale 1.1.1. Définition de l’enseigne Jules Les magasins Jules sont des magasins de prêt à porter masculin. Ces derniers ont vu le jour en 1987 sous le nom de Camaïeu Homme et ont été racheté par le groupe Mulliez en 1996. En 2000, le groupe décide de changé de noms afin de se différencier de Camaïeu dédié à l’habillement féminins. Jules lance de nouvelles lignes de vêtement et cherche à trouver un public urbain âgé de 25 à 35 ans. Le premier magasin Jules a ouvert à Villeneuve

Attention, internationalisation possible si le concept de base a été pensé global dès le départ. Ex Camaïeux pense trop français au niveau du logo, des vêtements choisis etc . Au contraire, Okaïdi a pensé vite aux autres cultures : recordman européen en internationalisation. Macdo aussi (cornichon remplacé par des brocolis à HongKong). PUSH : concept à copier/coller dans d’autres coins du monde. Si comme camaïeu vision trop franco-française à la base, il faut faire du PULL : changer pas mal de truc dans

mettre en rayon les articles manquants ou les nouvelles livraisons, ainsi que les offres (exemple préparation des soldes) 5. Les résultats obtenus, les impacts de l’activité menée Bonne état du magasin avec un thème plutôt soft classe, vente d’un produit. Et puis des clients parfois étonné par rapport au prix, souvent qui ressorte sans achat (avec des commentaires sur célio et camaïeu). 6 - Analyse de l'action menée Parfois des clients ne sont pas satisfaits de l’esthétique du produit et

vitrine du savoir-faire de la maison. Le code NAF (nomenclature d’activités françaises) du prêt à porter est  le 52.4C Commerce de détail d'habillement. J’ai choisi le prêt à porter car depuis longtemps je suis passionnée par la mode. Durant les soldes, j’ai souhaitais travailler dans un magasin de prêt à porter féminin. Ce travail m’a beaucoup plu, j’ai donc souhaité approfondir mes connaissances avec l’étude du prêt à porter. J’ai choisi de me concentrer sur le prêt à porter féminin. J’ai préférer

de produits acheté: vêtements enfants -Fréquence d’achat : 2 à 3 fois par mois -Période de l’année : Mercredi, Week-end, Soldes, après 17h -Panier moyen : 43€ Type d’achat : - Achat d’impulsion -Occasionnel