Camaïeu Dans Le Marché Du Prêt A Porter

Jocelyne et Roland Beaumanoir à Saint Brieuc, cette entreprise est spécialisée dans l’activité du prêt à porter et est aujourd’hui leader dans son domaine. Actuellement l’un des leaders du marché avec son chiffre d’affaire de 1167 millions d’euros. Malgré la crise, cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution de prêt à porter * La prestation logistique

business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent. Savoir-faire spécifique dans la gestion et le domaine financier.  Capacité à construire

compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie - Mim -Soleil sucré Tous ces acteurs concurrentiels à Etam sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. Et Soleil Sucré est un concurrent spécialisé dans la lingerie. Contexte géographique I-Analyse géographique A-Contexte géographique

Le benchmark : étape clé d’une planification stratégique réussie Depuis maintenant plus de 5 ans, nous travaillons à peaufiner notre méthodologie de planification stratégique afin d’obtenir les meilleurs résultats. Lors de nos rencontres « postmortem », nous avons remarqué que le benchmarking était plus que jamais une phase clé d’où se dégageait une valeur élevée pour des projets de refonte. Nous avons donc creusé la question afin que cette étape cruciale génère encore plus de valeur. Benchmarker

Le marché de l’habillement pour enfants est l’un des plus organisés et des plus concurrentiels. Il est aujourd’hui dominé par les distributeurs spécialisés sous enseigne, soit 40 % des ventes, et une douzaine de réseaux. Face à une saturation de l’offre, certains acteurs du marché se tournent vers le haut de gamme pour se différencier. Ce marché bénéficie du regain démographique que connaît la France depuis quelques années et des budgets moyens en augmentation. La mode enfantine représente désormais

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

Partie 1 : Analyse commerciale et structurée et actuelle de L’unité commerciale Profil client Jules est une enseigne de prêt à porter masculine de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les

avantages Page 23 11. Renseignements de caractère général concernant le capital Page 24 12. Documents accessibles au public Page 28 13. Rapport du Directoire à l’Assemblée générale exercice 2007 Page 28 14. Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée générale du 28 mai 2008 Page 38 15. Rapport du Président du Conseil de Surveillance à l’Assemblée générale du 2 juin 2009 Page 38 16. Situation financière, Comptes sociaux annuels au 31 décembre 2007 Page 49 17. Annexes aux comptes sociaux

Commerciale 1- Le contexte commercial | NOM | CAMAIEU 29 route de Gouesnou 29200 BREST http://www.camaieu.fr/ CAMAIEU 29 route de Gouesnou 29200 BREST http://www.camaieu.fr/ | TENDANCE DU MARCHE | | L’ENSEIGNE :CAMAIEU | * l’enseigne CAMAIEU Femme créée en 1984 * Aujourd’hui le groupe compte 982 magasins dans le monde (dont 584 en France) * CA : 810 millions d'euros HT de Chiffre d'Affaires (2010) | L’UNITE COMMERCIALE :CAMAIEU, Brest | * magasins en propre * ouverture

Werkmeister | Remerciement à Estelle CANTEAU, ma responsable de stage ayant fait preuve de patience et de pédagogie avec moi. Merci à Mme FERNET, mon professeur chargé du suivi de mon stage. Sommaire Introduction Mon projet professionnel L’entreprise choisie La problématique I. Présentation de l’entreprise Etam et du magasin choisi. Historique de la marque. Présentation de la marque. Le magasin Etam La défense. II. Mes missions Le rôle de vendeuse à Etam. Mes missions. III