Canevas D Etude De Faisabilite De Projet

principal atout». Depuis sa création, le centre focalise ses efforts sur ses principaux missions ainsi appui à la création d’entreprises et l’aide à l’investissement et la promotion de la région, ainsi que l’encadrement des étudiants porteurs de projets et l’organisation des grandes manifestations et des sessions de formations ayant rapport à l’entrepreneuriat et à l’innovation. Ce travail sera réparti comme suit : Premièrement : Présentation du CRI Deuxièmement : Promotion de la culture

17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ...........

de fonctionnement …………… 18 2. Crédits d’investissement …………… 21 3. Opérations à l’international …………… 22 DEUXIEME PARTIE : Etude analytique d’une demande de crédit SECTION I : Montage d’une demande de crédit 1. Identification de l’emprunteur  …………………………………… 23 2. Liste des autorisations .………………………………… 24 3. Analyse critique

conducteur, les étudiants, par groupe de deux, devront réaliser leur propre business model, qui répond aux questions esquissées ci-dessus, et suivant le canevas dont nous donnons copie ci-après. Ce canevas doit être scrupuleusement suivi. La rédaction est dactylographiée et… personnelle (attention au plagiat !!) Les étudiants devront remettre leur projet, au plus tard le lundi 20 mai (à 16h). Ce travail écrit sera coté sur 60 points. L’étudiant, cette fois individuellement, sera invité à l’expliquer ou

Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture CRM sur les fournisseurs Chapitre 4 1. Les constats d’échecs de la mise en œuvre d’un CRM 2. Les clefs de la réussite d’un projet CRM 3. Conclusion Partie deuxième : Le CRM en Pratique Chapitre 1 : Présentation de la compagnie I- Historique II- Engagements et valeurs III- Fiche signalétique IV- Organigramme V- Ressources humaines VI- Ressources informatiques VII-

..............................................................49 i. ii. Un contexte relativement simple.........................................................................49 Le CRDA de l’Ariana : un diagnostic favorable quant à la faisabilité du budget....................................................................................................................49 par objectifs ....................................................................................................

..................................... 37 3.6 L’accompagnement des porteurs de projets .............................................................. 38 3.7 Résultats globaux du programme .............................................................................. 40 3.8 Contraintes de mise en œuvre .................................................................................... 42 Etude empirique .........................................................................

francilien, et constitue un point d’appui pour la mise en place d’un plan d’actions de lutte contre le changement climatique et d’adaptation aux impacts pressentis du changement climatique sur le territoire francilien. Ce Livre Vert contribue au projet européen C-CHANGE (Programme européen Interreg IV B Europe du Nord Ouest) dans lequel la Région Île-de-France s’est engagée aux côtés du Grand Londres, de la ville d’Amsterdam, de la province de Gueldre (Pays-Bas), de la région de Francfort et du

....................................6 1 - PROJETS EN COURS ..............................................................................................................10 1-1 Projet : Programme d’appui et d’accompagnement à l’élaboration des Plans Communaux de Développement (PCD) dans les provinces et préfectures du nord..........................10 1-2 Projet : Stimulating Community initiatives in Sustainable Land Management (SCI-SLM) .....24 1-3 Projet : Appui aux Dynamiques de Développement des

Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture CRM sur les fournisseurs Chapitre 4 1. Les constats d’échecs de la mise en œuvre d’un CRM 2. Les clefs de la réussite d’un projet CRM 3. Conclusion Partie deuxième : Le CRM en Pratique Chapitre 1 : Présentation de la compagnie IIIIIIIVVVIVIIHistorique Engagements et valeurs Fiche signalétique Organigramme Ressources humaines Ressources informatiques Organisation et réseaux