Canevas Et Outils De Gestion Projet De Developpement

La mission confiee et la methodologie de travail (mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et

formation et engagement:............................................................................................20 I- Le plan de formation : les obligations légales ..............................................20 II- Le plan de formation : outil de management des ressources humaines. .............23 Section3 : Le plan de formation et les autres plans...........................................24 Section4: Les sources d'expression de besoin à intégrer dans le plan de formation :..........

LEGISLATIF ............................................................................................. 62 MOYENS HUMAINS, MATERIELS ET FINANCIERS .................................................................................. 63 INSTRUMENTS, OUTILS TECHNIQUES ET CHAINE DE COLLECTE DES DONNEES ..................................... 64 DECENTRALISATION DU SIS ............................................................................................................... 65 DIFFUSION DES STATISTIQUES

GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DESTINÉ AUX ENTREPRISES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION DESTINÉ AUX ENTREPRISES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION Module 1 : Planification des ressources humaines GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1 Réalisé et mis à jour en 2013 par GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Éditeurs TECHNOCompétences : Marie-Josée Tessier, directrice générale Collaboration : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat, Emploi-Québec

Présentation de l’ONEP * La Direction Régional de Tensift * Données générales * Division Industrielle * Service commercial distribution * Service exploitation et maintenance * Service contrôle de la qualité * Division Développement * Division Support * Service Finance et Comptabilité * Service Administratif  * Service des moyens communs * SERVICE D’ACHATS * Programmation * Dossiers d’engagement * Passation

générales • Division Industrielle o Service commercial distribution o Service exploitation et maintenance o Service contrôle de la qualité • Division Développement • Division Support ▪ Service Finance et Comptabilité • Service Administratif  ▪ Service des moyens communs ▪ SERVICE D’ACHATS

dans une troisième partie quelques aspects relatifs à la gestion des Ressources Humaines au sein du Service. Et cela se présentera de la façon suivante : ❖ Dans la première partie de mon rapport je vais donner une idée générale sur l’Office Nationale de l’Eau Potable et la Direction Régionale de l’Orientale, son organisation, ses activités, ❖ Dans la deuxième partie je vais présenter la perception de l’Office en matière de Gestion des Ressources Humaines au niveau Central et Régional et

Institut du Travail Social Pierre Bourdieu Pau U.F.2 Dossier d'expertise technique C.A.F.E.R.U.I.S. Promotion 2009-2011 «En quoi l'entretien annuel d'évaluation intégré dans une démarche globale de qualité, peut-il être un outil au service du bien être du salarié?» David LADEVEZE SOMMAIRE Pages INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE: Modalités et objectifs des entretiens annuels d'évaluation 3 a) Cadre contextuel et présentation de l'établissement à partir desquels 3

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions

Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI Aline SCOUARNEC LES CENTRES DE RELATION CLIENT PRESTATAIRES : UN NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle