Canevas élaboration Budget

Classe-association . . . . . . . . . . . . 3.3.7 Agrégation . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.8 Composition . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.9 Dépendance . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 Élaboration d’un diagramme de classes . . . . 3.6 Diagramme d’objets . . . . . . . . . . . . . . . 3.6.1 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . 3.6.2 Représentation . . . . . . . . . . . . . . 3.6.3 Relation de dépendance d’instanciation 4 Object

la gestion des ressources humaines (personnel et formation) et matérielles (gestion du patrimoine de la société, des investissements, stocks (consommables), …). Le Département Finances & Comptabilité, chargé  de la tenue de la comptabilité (Elaboration du bilan et TCR, …) et de la gestion de la trésorerie de l’établissement. Cette structure est chargée également des reportings périodiques adressés aux organes de gestion de la société et à la Banque d’Algérie. Département Gestion de Trésorerie

Coordonner les activités de ressources humaines avec les objectifs organisationnels • Accroître la productivité de l’organisation. ÉTAPES DE LA PLANIFICATION 2. Prévision des besoins en RH 1. Réflexion stratégique Analyse de l’environnement Élaboration des objectifs organisationnels 4. Analyse de l’écart 5. Planification des actions RH 3. Prévision de la disponibilité des RH ÉTAPE 1 RÉFLEXION STRATÉGIQUE La première étape vise à réfléchir à l’avenir de l’organisation

stratégique consiste à formuler des buts généraux au préalable, à identifier les problèmes stratégiques majeurs, à choisir la meilleure solution et à la mettre en oeuvre. La plupart des manuels de stratégie nord-américains s’appuient peu ou prou sur ce canevas : Formulation -> du but Identification -> du problème Proposition -> de solutions alternatives Evaluation -> Choix -> Mise en oeuvre Dans la version actualisée du modèle, les auteurs soulignent que le processus se heurte aux

stratégique consiste à formuler des buts généraux au préalable, à identifier les problèmes stratégiques majeurs, à choisir la meilleure solution et à la mettre en oeuvre. La plupart des manuels de stratégie nord-américains s’appuient peu ou prou sur ce canevas : Formulation -> du but Identification -> du problème Proposition -> de solutions alternatives Evaluation -> Choix -> Mise en oeuvre Dans la version actualisée du modèle, les auteurs soulignent que le processus se heurte aux problèmes suivants

stratégique consiste à formuler des buts généraux au préalable, à identifier les problèmes stratégiques majeurs, à choisir la meilleure solution et à la mettre en oeuvre. La plupart des manuels de stratégie nord-américains s’appuient peu ou prou sur ce canevas : Formulation -> Identification -> du problème Proposition -> de solutions alternatives Evaluation -> Choix -> Mise en oeuvre du but Dans la version actualisée du modèle, les auteurs soulignent que le processus se heurte

(surveiller et intervenir dans les forums de discussion ou sur les sites qui pourraient servir de relais ou de caisses de résonance à des tentatives de désinformation). C’est notamment un champ d’action de ce que l’on appelle la guerre de l’information ; élaboration et réalisation d’actions de lobbying auprès d’instances internationales, comme la Commission européenne, et politiques, comme le Parlement, mais également auprès de stakeholders en général. À titre d’illustration, notons que, aux États-Unis, Areva

Technique –Tanger : M. Benaissa AMAMI Maitre d’ouvrage Le service Maintenance électrique et instrumentation de MP1/OCP/SAFI représenté par le responsable du service : M. Lhoucine BOUCHOUA TABLEAU I- 0-2 : les acteurs de projet Page | - 6 -  Elaboration du chantier de fiabilisation pour la centrale, en vue de maximiser sa fiabilité et sécurité à Maroc Phosphore I ;  Reprise des plans de distribution et de commande de ces équipements et établir l’analyse fonctionnelle de cette unité ;  Choix

viable : préserver le sourire khmer d’Angkor Tourisme, culture et développement en Afrique de l’Ouest ÉMANCIPATION ÉCONOMIQUE ET LUTTE CONTRE LA PAUVRETÉ Le Sahara des cultures et des peuples : stratégie pour un développement durable du tourisme Élaboration de stratégies novatrices et interdisciplinaires pour le bassin de la mer d’Aral Pour une politique du tourisme culturel des pays baltes Systèmes autochtones de gestion des ressources, effort local et préservation (Asie-Pacifique) (LEAP) Aider les

Diamaguene (en FCFA) ...129 Tableau 8 : Evolution du fonds de dotation de la décentralisation ......................................137 Tableau 9 : Evolution du Fonds d’Equipement des Collectivités Locales ............................138 Tableau 10 : Budgets d’investissement et de fonctionnement de la commune de Saint-Louis de 2000 à 2008 (en millions de Francs CFA) .............................................................147 Tableau 11 : Répartition du personnel de la municipalité de Saint-Louis