Canibalisation

consiste a utilisé une marque qui a déjà fait ses preuves pour lancer un produits appartenant à une nouvelles catégorie ex total * STRATEGIE MULTI MARQUE : consiste pour un fabriquant à avoir plusieurs marque qui se concurrence mutuellement : canibalisation unilever, procter,.. * NOUVELLE MARQUE : stratégie de repositionnement ex MMA 4EME ETAPE : VALIDATION PAR L’AUDIT MARQUE Pour vérifier et valider la cohérence de la marque l’entreprise doit auditer les avantages et inconvénients de

tout d’abord une base de départ. Le problème avec la catégorisation des critères applicables à un degré égal à chaque marché examiné, c’est qu’il ne tient pas nécessairement compte des spécificités de chaque marché (par exemple les dangers de « canibalisation » de l’ouverture d’une nouvelle ligne sur une ligne existante). A la fin, la liste des marchés retenus sera modifiée afin d’incorporer dans la mesure du possible des facteurs non quantifiables qui déterminent le succès de l’exploitation de la

juridiques qui sont en vigueur actuellement -        On indique si l’entreprise possède les ressources technologiques, financières,  humaines, et le savoir-faire permettant de commercialiser le produit -        On se prononce sur les risques de canibalisation qui peuvent se produire  entre le nouveau produit, et ceux qui existent au sein de la gamme -        On se prononce sur le degré d’adaptation de l’idée par rapport à l’entreprise 2  -  3  -  LES CRITERES DE RENTABILITE Chaque expert se prononce

cadre (« contingency as destiny » - Bauman) implique la reflexivité de la connaissance (cf. supra le concept de « metapragmatic awareness »), la multiplication des constructions identitaires, l'intertextualité et l'ironie du « déjà dit », « la canibalisation des styles » (F. Jameson) dans le discours postmoderne en général, publicitaire et médiatique en particulier. Dans l'analyse du discours contemporrain, la syntagme de Mallarmé « changer la langue » avec ses multiples actualisations (des implications

notions de ciblage comportemental, de personnalisation des messages, du capping, des délais pour le remessaging. Les retours dʼexpérience développés ci-après abordent les problématiques de caractère intrusif, de rentabilité, de volumétrie, de canibalisation dʼaudience et de gestion de la pression publicitaire, au travers dʼobjectifs business variés : la relance suite à un surf, la relance suite à lʼabandon dʼune transaction, le cross-selling, le "reverse lead back*". Depuis le printemps 2009, Plantes