Cap Goûts Alimentaires

produits et des services, assis bien au chaud chez eux, sans se déplacer. Développement des enseignes à prix cassés (du Hard Discount dont le nombre de clients dans la distribution est passée de 13 à 18 % en 5 ans, essentiellement dans le secteur alimentaire), achats fragmentés dans plusieurs enseignes, attitude de non-consommation (journée mondiale sans achat, tous les ans en fin d’année) ; dans ce nouveau contexte d’accélération du consommateur protéiforme, que peuvent faire les distributeurs pour

française si elle veut rester compétitive dans une course devenue mondiale. Source : LSA, 24 mai 2007. Annexe 5 Les Français boudent les produits laitiers En dix ans, la consommation de produits laitiers a reculé de 7 %. Les changements d’habitudes alimentaires et la hausse des prix du lait provoquent une baisse de la consommation des produits laitiers. Plusieurs facteurs sont à l’origine 54 Sujet 4 de ce repli : moins d’achats de produits laitiers, une préférence pour les produits allégés et des

1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et on estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010. Certaines prévisions à très long termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait atteindre les 2,5 milliards de véhicules dont près des 70%

1914 avec l'apparition de la Ford T et 50 millions avant la Seconde Guerre mondiale. Le parc automobile triple pendant les trente glorieuses et passe à 300 millions de véhicules en 1975. En 2007, la production annuelle mondiale de voitures a passé le cap des 70 millions d'unités, et on estime que le parc pourrait dépasser le milliard en 2010. Certaines prévisions à très long termes, d'ici 2060, estiment que le parc automobile mondial pourrait atteindre les 2,5 milliards de véhicules dont près des 70%

stratégie d’entreprise, Page 11 2- Segmentation des produits du marché Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool est varié. On trouve donc une vaste gamme de produits au sein des boissons rafraichissantes, de différentes sortes, aux goûts et aux emballages différents. Des colas, limonades, orangeades, citronnades, tonics, bitters, eaux aromatisées, thés glacés, boissons énergétiques, etc. Il existe également des variantes light de ces boissons. Et de nouveaux produits font continuellement

connaître la misère. Malgré les Droits de l'Homme et du Citoyen, la condition économique, la position culturelle, l'origine ethnique, sont des facteurs d'exclusion, de domination, qui vont jusqu'à justifier l'esclavage. Certes l'humanité a franchi un cap, mais pour aller où ? Malgré la « Belle Epoque », c'est bien en 1914 que s'achève le XIXème siècle français. Il demeure dans la guerre quelque chose de la Révolution Française, mais sous quelle forme ! Il y a l'évidence des forces nouvelles de la technique

dix nouveaux pays. Nous formulons l’espoir que la question à l’ordre du jour en 38 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Europe ne soit plus le soi-disant gap technologique vis-à-vis des États-Unis, mais le gap démographique. Le changement de gap et de cap est aisé puisque le pays de référence reste le même. Si tel est le cas, la lettre commune signée par quatre chefs d’État ou de gouvernements européens (le Président Chirac, le Chancelier Schröder, le Président Zapatero et le Premier ministre suédois

la fin des années 70 dans la technologie et dans les modes de consommation des pays industrialisés. En fait, le modèle LCAG est valable surtout pour les industries de grande consommation où les grandes entreprises dominent leur marché — biens alimentaires (ex : Nestlé), lessives et détergents (Procter et Gamble), etc.— le plus souvent à quelques-uns. Il s’agit avant tout de gagner ou de préserver des parts de marché. Ceci ne concerne qu’un petit nombre d’entreprises. L’écrasante majorité des

la fin des années 70 dans la technologie et dans les modes de consommation des pays industrialisés. En fait, le modèle LCAG est valable surtout pour les industries de grande consommation où les grandes entreprises dominent leur marché — biens alimentaires (ex : Nestlé), lessives et détergents (Procter et Gamble), etc.— le plus souvent à quelques-uns. Il s’agit avant tout de gagner ou de préserver des parts de marché. Ceci ne concerne qu’un petit nombre d’entreprises. L’écrasante majorité des

à la fin des années 70 dans la technologie et dans les modes de consommation des pays industrialisés. En fait, le modèle LCAG est valable surtout pour les industries de grande consommation où les grandes entreprises dominent leur marché — biens alimentaires (ex : Nestlé), lessives et détergents (Procter et Gamble), etc.— le plus souvent à quelques-uns. Il s’agit avant tout de gagner ou de préserver des parts de marché. Ceci ne concerne qu’un petit nombre d’entreprises. L’écrasante majorité des décisions