Capabilité

grandeur physique que peut détecter un capteur. La rapidité : c'est le temps de réaction d'un capteur entre la variation de la grandeur physique qu'il mesure et l'instant où l'information prise en compte par la partie commande. La précision : c'est la capabilité de répétabilité d'une information position, d'une vitesse,... D4.43 CH2. Les capteurs Cours de Richard MATHIEU 1 Site: http://genie.industriel.iaa.free.fr Différents types de capteurs : 1. Capteurs à seuil de pression pneumatique: Ce sont des

domaines à traiter pourraient inclure la façon dont les clients perçoivent l’organisation (à partir de sondages clients, évaluations de groupes cibles et de fournisseurs, etc.) en ce qui concerne la qualité des produits et des services : • aptitude (capabilité) à satisfaire aux spécifications produits et services; • fiabilité des produits et services; • performance en matière de livraison; • prix; • niveau de service; • assistance à la vente et technique; • formation au produit; • accessibilité du personnel

fiabilité, la maintenabilité, la capabilité et la disponibilité de l’équipement. Remarques : 1. L’expérience et le souci de rigueur acquis par l’ensemble de l’entreprise dans la recherche permanente de la performance des équipements est bénéfique pour obtenir : – l’adaptation des ressources de production à l’évolution des marchés (en particulier à l’automatisation qui exige de diminuer la dispersion des caractéristiques des produits et donc une meilleure capabilité des équipements), – l’augmentation

régression, ...) S3593DC – Mai 2006 25 • Développer les mesures basées sur les points critiques pour la qualité (ipo, prio, amdec) • Préparer et mettre en place la collecte de données • Mesurer les pertes et diagramme spaghetti • Mesurer la capabilité du processus Le D.M.A.I.C en Lean Six Sigma Services 5 étapes – 3 axes Define Measure Analyse Improve Control Définir Mesurer Analyser Améliorer Maîtriser 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Choix du processus Parties prenantes Chef

parle ici de la discrimination positive (les inégalités ne sont plus injuste du moment où les plus défavorisés observent une amélioration de leurs situations) ou de l’empowerment (une augmentation de l’autonomie individuelle permet l’égalité de capabilités). Il s’agit donc d’une utilité pour les adhérents de l’organisation ou pour l’organisation elle-même. Ensuite il y a le niveau d’utilité sociale externe qui se définit par les externalités positives. Les externalités positives sont aux nombres

la pauvreté à la seule évaluation relative ou absolue des revenus. Pas partisane de la théorie du bien-être fondée sur l'analyse de la pauvreté monétaire dans les pays en voie de développement, il vaut mieux selon elle, envisager les « capabilités ». Les capabilités sont définies comme l'accès de chacun aux soins, à l'éducation, à l'emploi. Le vrai combat est le combat de l'accès. Par conséquent, la confusion originelle entre la lutte contre la pauvreté (matérielle) et les luttes contre les inégalités

de développement doivent non seulement viser la production des revenus et des ressources pour assurer le développement, mais également des « capabilités* » (de l’anglais capabilities), c’est-à-dire que toute personne doit disposer des capacités à pouvoir mener une vie digne et sensée. Cette vie accomplie nécessite l’assurance de certaines « capabilités » fonctionnelles comme pouvoir éviter de mourir de manière précoce, avoir accès à l’éducation secondaire, mais aussi avoir accès à l’étendue

planification des projets, • la définition du cahier des charges d’un investissement, • les revues de projet qui permettent de réagir le plus en amont possible sur les éléments susceptibles de dégrader la productivité, la fiabilité, la maintenabilité, la capabilité et la disponibilité de l’équipement. Remarques : 1. L’expérience et le souci de rigueur acquis par l’ensemble de l’entreprise dans la recherche permanente de la performance des équipements est bénéfique pour obtenir : – l’augmentation de la

« good will » représenterait alors la capacité des hommes et des femmes à innover dans l’entreprise. On considère même que le résultat net de l’entreprise = résultat comptable + capital immatériel (« good will », Amartya SEN appelle ça les « capabilités »). Dans cette réalité là, les comportements individuels au travail sont sollicités différemment au travers des compétences techniques acquises (savoir-faire), des compétences comportementales et des compétences cognitives. Le lien entre métier

de carburant, assurance, formation des personnels, maintenance, entretien, pièces détachées, gestion informatique… ; -Nos entreprises sont écartées des groupements mondiaux de compagnies aériennes du fait de leur manque de compétitivité et de capabilité technique, de leur incapacité à générer un trafic substantiel vers les HUB, et de leur non respect des normes et standards internationaux. « La difficulté de réussir ne fait qu’ajouter à la nécessité d’entreprendre » Dans ces conditions, les