Capabilité

sont documentés, gérés, mesurés, contrôlés et continuellement améliorés. Un niveau de maturité (Maturity Level) correspond à l'atteinte d'un niveau de capabilité uniforme pour un groupe de processus. Un niveau de capabilité (Capability Level) mesure l'atteinte des objectifs d'un processus pour le niveau donné. En clair, un niveau de capabilité est un degré de maturité pour l’ensemble des processus Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 70 L’exigence de la norme

réaménagements?.................................. 7.6. Le casage est-il contrôlé? .............................................................. 7.7. Le WMS gère-t-il la disponibilité des moyens? ............................ 7.8. Le WMS gère-t-il la capabilité des moyens? ................................ 7.9. Le WMS procède-t-il à l’équilibrage des allées? .......................... 8. Comment s’effectuent les sorties du magasin?............................. 8.1. Le WMS gère-t-il la règle du FIFO?

reconnaissent qu’éducation et santé sont des facteurs importants de croissance. C’est l’opinion d’économistes aussi différents que : Amartya Sen (économiste d’origine indienne, né en 1933, prix Nobel d’économie en 1998) : santé et éducation sont des « capabilités » essentielles au développement de la vie humaine sans lesquelles les notions de liberté et de bien-être n’ont pas de sens. Robert Lucas (économiste américain, né en 1937, un des représentants de la Nouvelle économie classique et des anticipations

Contrôler : Mettre sous contrôle ou maîtriser. Cette phase essentielle vise à évaluer et suivre les résultats de la solution mise en œuvre. L'équipe continue de documenter et de piloter le processus à l'aide du tableau de bord, afin de garantir la capabilité du processus dans la durée. IV. Conclusion  Par les présentes améliorations, dans ce chapitre, nous avons pu cerner les deux défauts pénalisant la qualité et donc 37 % de la totalité des défauts enregistrés pendant ces trois mois, ce qui

suffisamment faible devant par rapport à la tolérance. On considère généralement que l’incertitude de mesure doit être de 2 à 10 fois plus petite que la tolérance (4 étant la valeur moyenne). Cette adéquation entre ces deux valeurs s’appelle la capabilité Décision  lors  d’un  contrôle         Décisions   Acceptation   Acceptation  avec   risque  d’accepter  un   produit  non  conforme   Acceptation  ou  refus   avec  risque

l’indicateur « defects per opportunities » soit le nombre de défauts constatés divisé par la somme des défauts pouvant impacter la qualité. En normalisant cet indicateur en « defects per million opportunities », le niveau de sigma, c'est-à-dire la capabilité du procédé, est déterminé grâce à des abaques. Pour appliquer six sigma, il faut donc absolument recueillir les informations concernant les données techniques du procédé et le nombre de rebuts et, ensuite, les objectifs de la production. 2.3

allégé sur ses périodicités de mise en œuvre en fonction des résultats obtenus. Les contrôles à effectuer sont définis par calcul statistique ou en fonction du risque et de la fiabilité et la capabilité du processus. Le niveau de contrôle est réduit en fonction du niveau de maîtrise du processus (fiabilité, capabilité). Les opérateurs travaillent conjointement avec la qualité pour réduire les coûts d’obtention de la qualité. Insuffisant Minimum Moyen Avancé Excellent Plan de contrôle qualité

moyenne des gens qui se trouvent très heureux est de 30%, ce qui est extrêmement peu. La plupart des gens, de 1 à 8, se positionnent à 6. → La consommation n’est pas la seule chose importante pour être heureuse. 2.1.1. Théorie des capabilités. Théorie des capabilités. Si on se concentre sur un indice de biens qui n’inclut que le revenu ou la consommation, on oublie la capacité des personnes à transformer un revenu en bien-être (ex. on peut avoir la même quantité d’alimentation que son voisin mais

✓ Accès au pool[3]. ✓ Gestion des garanties. ✓ Documentation. ✓ Ingénierie. ✓ Financement des stocks. ✓ Conseils sur dimensionnement et assistance développement de capabilités de réparations locales clients. ➢ Une prestation logistique opérationnelle ✓ AOG Desk[4]. ✓ Traçabilité. ✓ Livraison « porte à porte ». ✓ Plates-formes logistiques déportées

dans la circulation de l’information concernant la production. La réussite de ce modèle repose en grande partie sur la forte cohésion et interdépendance entre les divers moyens de gestion, le principal étant la création du modèle japonais, leur capabilite de remonter les obstacles d’âpres guerre, leur savoir faire et leurs valeurs. De ce fait , le Japon a su mettre en place un modèle de gestion efficace SOMMAIRE Introduction Présentation du japon Un aperçu Historique Le Japon