Capacite Strategique

termes, cette approche se fonde sur la rentabilité d’ensemble du patrimoine de l’entreprise, appréciée à travers la capitalisation des paramètres jugés pertinents pour mesurer sa capacité bénéficiaire : chiffre d’affaires, excédent brut d’exploitation, résultat d’exploitation, résultat net... • La mesure de la capacité bénéficiaire de l’entreprise – D’une façon générale, on retiendra que deux grandes catégories de paramètres coexistent : – ceux qui conduisent à la détermination d’une valeur d’actif

Tétouan (300 MW), Taza (150 MW), Tiskrad à Laayoune (300 MW) et Boujdour (100 MW).   Les objectifs du programme éolien sont: * Augmenter la part de l’énergie éolienne dans la capacité électrique totale à 14% à l’horizon 2020 * Atteindre une capacité de production à partir de l’énergie éolienne de 2 GW et une capacité de production annuelle de 6600 GWh, correspondant à 26% de la production électrique actuelle * Economiser en combustibles 1,5 million de tonnes équivalent pétrole annuellement

Question n° 2 : QRU La Capacité d’Autofinancement est une notion importante permettant d’apprécier la santé d’une entreprise. Sur quel élément s’appuie cette affirmation ? a) La Capacité d’Autofinancement est indispensable pour financer le cycle d’exploitation de l’activité. b) Chaque actionnaire perçoit des dividendes quand l’entreprise dégage une Capacité d’Autofinancement positive sur l’exercice précédent. c) La Capacité d’Autofinancement permet d’apprécier la capacité de l’entreprise à faire

de s’équiper de machines « nouvelles générations » qui lui permettront d’une part d’augmenter sa capacité de production pour répondre à la demande de plus en plus importante du marché et d’autre part d’innover en termes de produits et de se positionner sur de nouveaux marchés et métiers. La nouvelle usine sera opérationnelle en 2014. Ce programme d’investissement sera financé, d’une part, par la capacité d’autofinancement dégagée par la société et d’autre part par les fonds mobilisés à travers l’opération

tableau de financement du plan comptable général 1.1 structure du tableau de financement Emplois Ressources Emplois du cycle d'investissement Ressources du cycle d'investissement (accumulation) • acquisitions d'immobilisations • capacité d'autofinancement (fonctionnelle) • remboursement de dettes financières • augmentation de capital (hors trésorerie) • augmentation des dettes financières • dividendes (fonctionnelle) • cessions d'immobilisations Emplois du cycle d'exploitation

progrès techniques. Exemple : acquisition de matériel à commandes numériques en remplacement de machines uniquement mécaniques. • Les investissements de capacité ou d’expansion Ils permettent le développement, la croissance des capacités de production de l’entreprise. Exemple : construction d’un nouvel atelier de fabrication augmentant la capacité de production de 25 %. Quelle que soit la raison pour laquelle l’entreprise investit, sa préoccupation première est la rentabilité de l’investissement envisagé

besoin en fonds de roulement La trésorerie et l’équilibre financier Gestion financière et budgétaire Programme : II - Analyse des performances de l'entreprise 2.1 Analyse des indicateurs de résultat : les soldes intermédiaires de gestion 2.2 La capacité d'autofinancement 2.3 Analyse de la rentabilité économique et financière Gestion financière et budgétaire Programme : III – Gestion prévisionnelle de trésorerie 3.1 Le risque financier et le risque d'insolvabilité 3.2 La démarche budgétaire : le

SIGLES ET ABREVIATIONSAC : Actif CirculantARPHA : Association Rwandaises des Pharmaciens ARV : Anti - RétrovirauxASBL : Association Sans but Lucratif BE : Besoin d'ExploitationBFR : Besoin en Fonds de RoulementCA : Conseil d'Administration CAF : Capacité d'Autofinancement CAMERWA : Central d'Achat des Médicaments Essentiels et Génériques CHUB : Centre Hospitalier Universitaire du Butare CT : Court TermeCP : Capitaux PropresCPE : Capitaux Permanents CUHK : Centre Hospitalier Universitaire de Kigali

profitabilité soit au montant des capitaux engagés et on parlera alors de rentabilité) Et de sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs (cash-flows). * Effectuer des comparaisons entre le passée, le présent et l’avenir de l’entreprise ainsi qu’avec d’autres entreprises de la mémé secteur d’activité. * Plus encore, elle revêt une dimension prévisionnelle, utile à la validation des décisions stratégiques nécessaire pour convaincre ses partenaires financiers et assurer la pérennité et le développement

|6170 | ETUDE DE CAS « HEXAGON » La société « HEXAGON » est une entreprise spécialisée dans la fabrication de tissu et la confection de vêtements pour femmes. Depuis sa création en 1992, elle a pu avoir une position stratégique respectable grâce à la bonne gouvernance de ses dirigeants et à la meilleure qualité de ses structures de production. Pour le moment, l’activité est en pleine progression malgré les problèmes touchant le secteur de textile. Cependant, la direction