Capacite Strategique

d’investissement Investissement de Investissement de Investissement de Investissement de renouvellement productivité croissance diversification Investissement Investissement Investissement Investissement obligatoire d’image social stratégique Évolution des PME/PMI en Algérie durant 2003-2010 CHAPITRE -3- Schéma résumant tout le processus d’évaluation Projet Etude de viabilité Oui non Revoir le projet Etude de rentabilité Etude avant financement Oui Etude après financement

fonctionnement et sa charte d’éthique lui assurent un atout additionnel pour accompagner sa marche sur la voie du progrès. L’organisation centrale de DELTA HOLDING est à la fois simple et stratégique. Par le biais de son management, l’organisation centrale renforce d’une part le rôle de commandement stratégique de l’ensemble du groupe tout en assurant le soutien des pôles internes, d’autre part elle favorise l’éthique et la gouvernance tout en veillant aux résultats. Projet d’analyse financière

financement. Voici la présentation qu’on utilisera: BESOINS Acquisitions d’immobilisations (incorporelles, corporelles, financières) Augmentation du BFR Remboursement des dettes financières Distribution de dividendes TOTAL DES BESOINS RESSOURCES Capacité d’autofinancement Cessions ou réductions d’actifs immobilisés Augmentation de capital et subventions Année 1 Année 2 Année 3 Nouvelles dettes financières Découvert négocié Diminution du BFR TOTAL DES RESSOURCES ÉCART ANNUEL Trésorerie initiale

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Cycle supérieur Filière : SMOT Marketing stratégique, étude de cas : Les Eaux Minérales d’Oulmès Réalisé par : EI Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales

d'actions donnant lieu à des investissements. - Maintenir les capacités de production existantes en procédant à des investissements de remplacement (remplacement d'un matériel ancien, amorti, usé ou démodé par un autre). ces investissements sont très fréquents. - Améliorer la productivité et pousser à la modernisation et à l'innovation. Ce qu'on appelle : les investissements d'expansion ou de capacité qui ont pour but d'accroître la capacité de production ou de commercialisation des produits existants

pour autant avoir un sujet d’une grande complexité. BAREME – mis à la disposition des étudiants 1ère partie : 27 points 1.1 Etablir les Soldes Intermédiaires de Gestion pour l’année 2006 (4 points) (Remplir l’annexe 1) 1.2 Calculer la capacité d’autofinancement 2006 par les 2 méthodes (3 points) (Remplir l’annexe 2) 1.2.1 Enoncer l’intérêt du calcul de la CAF et de quelle manière elle se répartit (1 point) 1.3 Etablir le bilan fonctionnel 2006 (avant répartition

la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier - Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs Identifier les points forts qu’il convient d’exploiter et les points faibles mesurant un risque potentiel ; Prendre des décisions : - L'octroi d'un prêt - La décision d'acquisition - Analyses financières

pour l’établissement du tableau de financement, un mode de calcul du fonds de roulement légèrement différent de celui que nous venons de voir. La partie à court terme des emprunts est considérée comme faisant partie des ressources stables et la capacité d’autofinancement comprend éga- Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel ____________________________________

n'est pas forcément une bonne chose car elle peut masquer d'autres problèmes comme la difficulté à sous-traiter et le recours à une main-d’oeuvre fixe dangereuse en termes de charges fixes. Une telle analyse peut permettre de dégager les lignes stratégiques de l'entreprise tant sur le plan commercial que sur les moyens de production investit. II) Un indice insuffisant pour une analyse complète de la stratégie de l'entreprise La valeur ajoutée ne suffit pas pour décoder la stratégie globale d'une

Etats de l'Afrique de l'Ouest BFE : Besoin en fonds de roulement d'exploitation BFG : Besoin en fonds de roulement global BFHAO : Besoin de financement hors activités ordinaires BFRE : Besoin en fonds de roulement d'exploitation CAF: Capacité d'autofinancement CAFG : Capacité d'autofinancement global ES C CAHT: Chiffre d'affaires hors taxes DG : Direction Générale DGA : Direction Générale Adjointe AG EBE : Excédent brut d'exploitation ETE: Excédent de trésorerie d'exploitation ETOG : Excédent de