Capacite Strategique

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | | | |NOM, Prénom du candidat : |ACTIVITÉ N° | |

introduction…………………………………………….6 1- la veille stratégique ou intelligence économique……9 A- concepts fondamentaux…………………………..9 1: définitions et finalités…………………………9 2: les différents types de veille…………………..12 3: caractéristiques des informations de veille……13 B- organisation d'un système de veille…………………15 1: la structure du système de veille ………………15 2: les étapes du circuit de l'information ……………….17 a) le ciblage……………………………………

5 1.5. Intelligence économique et veille stratégique . 7 Section 2 : La veille stratégique 9 2.1. Définition 9 2.2. Caractéristiques d'un système de veille. 10 2.3. Fonctions et objectifs 12 2.4. Organisation de la veille 15 2.5. Cycle de veille 19 2.6. Moyens humains, techniques et financiers 22 Conclusion .. 27 Chapitre II : Composantes de veille stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2.

........................................................... 4 2. Veille commerciale ................................................................................................................................................... 4 3. Veille stratégique ...................................................................................................................................................... 4 4. Veille technologique ...................................................................

Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252 Vous apprendrez à • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre

au sein d’une entreprise. François BOCHLAINE prononça dans ce sens une phrase : « toute décision résulte de la conjonction d’une compétence et d’une information ». C’est pour cela que l’information obtenue doit être en accord avec les objectifs stratégiques d’une entreprise. On est donc en droit de se demander si l’intelligence économique est implantée de façon adaptée dans les entreprises. Afin de bien cerner les aspects de l’intelligence économique on peut reprendre la définition d’Henri MARTRE

en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise. La logique entrepreunariale caractérise plutôt les PME tendis que la démarche managériale les grandes structures. Définition de management stratégique : Le management stratégique est l’ensemble des actions menées par la direction générale pour assurer la survie et le développement d’une entreprise dans un environnement concurrentiel. Ces actions engagent l’entreprise sur le moyen et long terme. Définition

La veille stratégique : La veille stratégique n’est pas un acte passif, limité à une simple surveillance de l’environnement, c’est un acte volontariste, il permet à l’entreprise à anticiper des évènements avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle

concurrentiel, modèle des ressources et des compétences, stratégies génériques) peut être utile. Secteur d'activité Industrie de la chaussure Caractéristiques particulières L'étude de cas GEOX peut être utilisée dans les cours de management stratégique et de management international. Le cas permet d'aborder divers sujets et d'appliquer plusieurs concepts et approches théoriques. De ce fait, il peut être proposé en milieu ou en fin de cours. Il peut être utilisé comme étude de cas finale. Une