Capital Marque Mr Propre

première filiale routière et réceptive  1984 : Naissance du Label Framissima  1995 : Création de FRAMECO  1999 : Structure avec conseil de surveillance et directoire  2001 : Création de FRAM Agence, naissance club Olé  2006 : Mort du fondateur Mr Philippe Polderman  2006 : Changement d’image, Ouverture du site marchand  2008 : Création Planète FRAM (tourisme durable), rachat de plein vert  2012 : Elu N°1 du Podium de la Relation Client dans le secteur Tourisme. Capacités stratégiques Ressources :

connaître son marché permet de renforcer sa présence à long terme et optimiser sa marque en s’alliant par exemple avec des interprofessions ou des coopératives pour les « petits producteurs » en vue d’élargir sa force de frappe ou préserver sa compétitivité. Enfin, une bonne maîtrise de l’intelligence économique offre un renforcement de son influence régionale, nationale ou internationale (exemple de la marque Mouton Cadet, premier exportateur de vins en volume grâce à son adaptabilité sur les

résoudre les problèmes. La culture entrepreneuriale permet ainsi de démocratiser la capacité de créer et de gérer, faisant ainsi échec à la pauvreté en favorisant la création de richesses. En encouragent la prise d’initiative et la création de son propre projet, on garantit aux jeunes promoteurs la création de richesses et d’emplois, on contribue à l’amélioration de la qualité de vie individuelle et collective et on assure, de là, la stabilité socio-économique du pays. Plusieurs facteurs peuvent impulser

personnel de la division gaz de la Société Shell du Maroc pour leur accueil, leur sympathie, leurs témoignages et la documentation qu’ils ont mis à ma disposition et je tiens à citer principalement : Mr Belhadi Mr Souktani Mme Benhina Mr Berrada Je remercie par la même occasion mon professeur encadrant Mr Azdimoussa, monsieur le directeur de l’institut supérieur de gestion et de commerce ainsi que le corps professoral et administrative de l’ISGC et de l’université d’eco-gestion de Clermont Ferrand

Une petite entreprise devenue un empire Le nom rayonne il est vrai comme aucun autre dans la catégorie des marques de luxe, et chaque nouvelle collection fait l’objet d’un engouement rapide. Quel parcours que celui de la petite entreprise créée en 1913 par Mr. Mario Prada pour faire des sacs et autres accessoires de maroquinerie, Prada qui va grandir gentiment jusqu’en 1970. Diplômée de Sciences Politiques, Miuccia Prada intègre Prada, à laquelle elle va vite communiquer sa passion pour la mode

des salariés. 1986 : Création de la marque Décathlon et de la société Décathlon production. 1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne. 1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints. 1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59). 1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon : Quechua pour les sports

des salariés. 1986 : Création de la marque Décathlon et de la société Décathlon production. 1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne. 1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints. 1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59). 1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon : Quechua pour les sports

.    1986 : Création de la marque Décathlon et de la société Décathlon production.    1989 : Décathlon Production devient Décathlon Production International et des bureaux de production  sont ouverts en Asie, en Italie et en Espagne.    1993 : Les caps des 5 000 collaborateurs et 100 magasins sont atteints.    1994 : Décathlon installe son siège international à Villeneuve d'Ascq (59).    1996 : Développement des produits et création de deux « marques Passion » propres à Décathlon :  Quechua pour

de l’absurdité de la médecine. Mais Argan reste campé sur ses idées et Béralde est fatigué de sa bêtise. Ensuite, Béralde renvoie Mr Fleurant, l’apothicaire, qui vient administrer un lavement à Argan sur l’ordonnance de Mr Purgon. Mr Purgon, informé du refus d’Argan (enfin, si l’on puit le dire !), vient blâmer Argan. Celui-ci essaye en vain de s’excuser auprès de Mr Purgon. Mais le médecin ne veut rien entendre et le menace de toutes sortes de maladies plus graves les unes que les autres. De plus

Promotion des ventes Semis Conditions de Parrainage et événementiel paiement Relations publiques Conditions de Marketing des réseaux crédit sociaux Image de la marque Ensemble des associations reliées a la marque dans l’esprit des consommateurs Identité de la marae Entreprise —}-—» Cibles marketing ¢ Lidentité de la marque Le prisme d’identité de Kapferer (2007) PHYSIQUE PERSONNALITE _artagés avec vos clients valeuts portées par votre entreprise REFLET / \