Capital Marque Nike

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre

stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque = fidélité passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe

recherches sur Internet À l’origine de ce groupe multinational, un homme, Adi DASSLER, a fabriqué à la main la première chaussure de sport de la marque dans sa petite buanderie d’Herzogenaurach, près de Nuremberg. Aux jeux olympiques d’Amsterdam de 1928, les chaussures DASSLER sont portées par la moitié des athlètes. Le début des années 1960 marque l’émergence de nouveaux produits tels que les ballons et les survêtements ADIDAS. En 1975, Adi DASSLER entre dans le NATIONAL SPORTING GOODS ASSOCIATION

---------------------------------------------------------- 4 Analyse de la concurrence ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Marques Généralistes ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Marques Spécialistes ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 Stratégie créative --------------------------------------------------------------------------------------------------------

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

1. LA GÉOGRAPHIE AU SERVICE DES ENTREPRISES : LE SYSTÈME NIKE L'analyse du système Nike présentée au cours s'appuie largement sur le texte de la communication "Les firmes-réseaux du textile : Nike, pour le meilleur et pour le pire" que Laurent Carroué (Université de Paris VIII) a présenté lors de l'avant dernier Festival International de Géographie de Saint-Dié (Vosges). Il peut être téléchargé sur le très intéressant site web du Festival (http://archives-fig-stdie.cndp.fr/actes/actes_2005/index

Chaque filiale dispose d'une importante autonomie. Intersport International Corporation, qui n'emploie qu'une centaine de personnes, est principalement chargé de négocier les achats pour le groupement et d'organiser la sélection des produits pour les marques propres au groupe comme: Energetics, Etirel, Fire Fly, McKinley, Nakamura, Polochon, Pro Touch . EN FRANCE L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché) derrière

l'ensemble de son corps professoral dans le cadre de ses enseignements. L'établissement acquéreur s'engage à : - ne pas communiquer ou céder tout ou partie du produit à un tiers n'enseignant pas dans l'établissement acquéreur - conserver le(s) logo(s) ou marque(s) cité(e)(s) dans le produit L'ensemble des droits liés à la licence d'exploitation sont détaillés dans les Conditions Générales de Ventes. Licence d'utilisation accordée à : ESGCV Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail.com) lOMoARcPSD|32189646adidas

généralement ce processus décisionnel en traversant les stades suivants : • Premièrement : l’identification du problème (définir ses besoins ressentis et ses attentes) • Deuxièmement : la recherche de l’information (s’informer sur les produits ou les marques existants sur le marché, sur les points de ventes.. ) • Troisièmement : l’évaluation des solutions (comparer les offres existantes sur le marché pour choisir celle qui répond parfaitement à ses attentes et désirs) • Quatrièmement : la prise

Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre d’affaire annuel de … millions d’euros et un panier moyen a 100 euros. Footlocker Créteil Soleil regroupe 20 employés. Notre point de vente a une surface de m². Celle-ci est répartie en 3 espaces : le point de vente