Capitale-Nationale

l’Etat marocain en 1974 et privatisée en 1997, SONASID est le principal acteur de l’industrie sidérurgique au Maroc. En 1996, Sonasid introduit 35% de son capital en bourse et, en 1997, l’Etat cède 62% du capital à un consortium d’investisseurs institutionnels pilotés par la SNI. En 2005, Sonasid a procédé à l’augmentation de capital dans Longometal Armatures, activité développée initialement au sein de Longometal Afrique, amenant ainsi sa participation à 92%. En 2006, compte tenu des mouvements

provoqué par l’augmentation du volume et de la variété des transactions transfrontières des biens et services ainsi que des flux internationaux des capitaux en même temps que la diffusion généralisé de la technologie. G20 : intégration croissante des économies nationales par la suite de la plus grande mobilité des biens, des services, des capitaux, des gens et des idées. Globalisation : il a d’abord désigné un phénomène limité à savoir la mondialisation de la demande, par la suite il s’est

biens d'équipement. ACCULTURATION : processus de changement culturel provoqué par des contacts directs et prolongés entre groupes de culture différente. ACCUMULATION (DE CAPITAL) : au sens général, synonyme d'investissement net. Au sens marxiste, part de la plus-value utilisée pour accroître progressivement le capital technique. ACTION COLLECTIVE : action commune de membres d'un groupe, visant en apparence à atteindre des objectifs communs. ACTIVITE (ACTION) SOCIALE : selon Weber, tout

PIB ou PIB par habitant, mais de nouveaux indicateurs ont été développés pour combler ses lacunes, comme l'indicateur de développement humain (IDH). La première origine de la croissance est la contribution des facteurs de production (travail et capital). On peut agir sur leur productivité ou leur quantité. Les deux autres facteurs essentiels pour la croissance sont l'innovation et l'Etat. L'innovation permet, à travers le processus de destruction créatrice, de créer de nouveaux marchés et d'améliorer

relations avec une clientèle bien diversifiée : particuliers, nationaux et étrangers. Elles peuvent être divisées entre les banques de détail (retail banks), destinées aux particuliers et aux PME/PMI et les banques d’affaires (wholesale banks), destinées aux moyennes et grandes entreprises. 3 M. Benali Types de banques  On trouve aussi un autre type de banque qu’on nomme banque d’investissement (investment banks, comme CDG Capital par exemple) qui opère essentiellement sur les marchés

Université Cadi Ayad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech | Analyse stratégique de la BMCE Bank | Stratégie d’entreprise- S8 | | | | | 2011 - 2012 Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Réalisé par Aadadouch Abdelaziz BellaliFatimazahra Mohamed Abdoulatif Sidi Nejjare Karima Sommaire Introduction Première partie : Présentation générale de la BMCE Bank I. Aperçu général II

en place d’un vecteur de prix unique et donc la mise en place d’une économie concurrentielle. Un tel mécanisme aboutit à la formation d’un marché unique qui constitue un lieu de confrontation entre l’offre et la demande de biens de services et de capitaux. Y a-t-il une corrélation entre la croissance économique selon l’espace géographique défini et les modifications de l’offre et de la demande globale et l’élargissement des marchés. Le concept de croissance se caractérise essentiellement par le critère

Porter : FMN développent des stratégies « multidomestiques » par des filiales autonomes et dont les produits sont adaptés aux marchés nationaux. FMN à stratégie centrale unifie leur gamme de produits sur le marché mondial : échanges entre filiales sont nombreux (Coca-Cola, Microsoft). Cette distinction simplifie la réalité car : FMN n’ignore pas les spécificités nationales même si la maison mère centralise la P° pour réaliser des économies d’échelle. Akio Morita, fondateur de Sony, parle de Glocalisation :

réduit intensité de concurrence et donc l’efficacité du processus productif UV GE20 19 2-2 La concentration Résulte d’un impératif pour les firmes : croître Croissance interne Capacité de production accrue par auto-financement et/ou apport de capitaux frais Plutôt privilégiée par PME ou firmes évoluant sur des marchés de niche Croissance externe : Faire passer sous son contrôle des unités préexistantes Opérations de fusion et acquisition Ex : Google rachète YouTube UV GE20 20 2-2 La concentration

Introduction aux relations internationales Daniel Holly Thème : L’ordre économique : de l’internationalisation du capital à la mondialisation Extrait : C-A. Michalet, « Etats-nations, firmes multinationales et capitalisme mondial », Sociologie et sociétés, vol XI, n°2 Rapport de lecture Référence bibliographique du texte : C-A. Michalet, « Etats-nations, firmes multinationales et capitalisme mondial », Sociologie et sociétés, vol XI, n°2 Objectif