Caracteristique De La Logistique

le lien  pour les pages citées : http://deliver.jsi.com/dlvr_content/resources/allpubs/guidelines/LogiHand_FR.pdf La logistique : 1.1 Qu’est-ce que la logistique ? Définition 1 : C’est l’ensemble des méthodes et moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et les approvisionnements. Définition 2 : La logistique a pour objet de satisfaire des demandes ou des commandes qui portent sur la gestion de matières (transport, emballage

intervenant à plusieurs niveaux dans des délais de plus en plus limités, afin de gagner de nouveaux marchés, géographiquement distribués. Ces considérations ont incité ces entreprises à s'organiser en groupes communément appelés "chaînes logistiques". Une chaîne logistique est généralement définie comme étant "un ensemble d'entités qui contribuent à l'approvisionnement en matières premières, leurs transformations en produits finis, et enfin, la distribution et la vente de ces produits aux consommateurs

DOSSIER SUJETBaccalauréat professionnel Logistique Code : 2006-LGT 2 1C Session 2020 CORRIGÉ Épreuve E 2: Étude de situations professionnelles Durée : 3 h Coefficient : 5 Page 1/9 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL «LOGISTIQUE » CORRIGÉ et BAREME BAREME DOSSIER A : PALETTISATION (30 points) Travail 1 / Annexe A5R1 20 points Travail 2 / Annexe A7R2 10 points DOSSIER B : MATERIEL DE STOCKAGE (30 points) Travail 1 / Annexe B2R1 30 points DOSSIER C : GESTION DE STOCK (30 points) Question

COMMISSION SUPPLY CHAIN AGILE Optimisez votre Schéma Directeur Logistique ! Optimisez votre Schéma Directeur Logistique ! Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition

Gestion plates formes et EntreposageGestion plates formes et Entreposage Audit des plates formes logistiques ENCGT 2010/2011 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 2 Axe I : Généralités sur d’audit ....................................................

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

nouveauté A) Toutes les améliorations qui ont déjà vu le jour Les entreprises ont pu au fil des années améliorer la gestion de leur approvisionnement, leur production et perfectionner leur moyen de transport, la circulation des informations (les flux logistiques) donc leur distribution. Avant de voir qu’elles sont les nouvelles technologies qui changeront notre monde, il faut comprendre celles qui l’ont déjà changé. L'un des premiers logiciels sur marché à plus de 30 ans et facilite l'approvisionnement

: un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes :  La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution spécifique.  L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains

(ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).  L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes :  La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution spécifique.  L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation conditionnent le recours à certains

luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces). Critère n°2 : L’environnement de l’entreprise : Le choix de la stratégie de distribution est fonction de certaines contraintes : - La nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une forme de distribution spécifique ; - L’entreprise elle-même : sa taille, sa capacité de production, ses moyens financiers, son pouvoir de négociation, etc. conditionnent le recours à