Caractéristiques Du Commerce Extérieur Marocain

DEVELOPPEMENT ET DE COMPÉTITIVITÉ ................................................................... 11 1- HISTORIQUE DE LA PECHE MARITIME AU MAROC ........................................................ 12 2- PRESENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN .............................................. 12 2.1 – Les ressources halieutiques ............................................................................................ 13 2.2 – L’activité de pêche ......................................

produits d’épargne et de placement, opérations de haut de bilan…etc. Il occupe une place de choix dans le paysage bancaire marocain : * 4ème banque marocaine et 1ère banque avec un actionnaire de référence international - 4ème réseau d’agences * 11% de parts de marché (total emplois 2005). Il est ainsi partenaire de nombreuses multinationales et de grands groupes marocains. Il est également présent dans tous les secteurs économiques : Tourisme, Textile, Agroalimentaire et Financier. Il

B. les contraintes internes de l'entreprise C.les contraintes externes relatives au marché Section 3) LA PARTICIPATION DU MAROC AUX SECTEURS NOUVEAUX ET DYNAMIQUES DU COMMERCE MONDIAL : A.CARACTERISTIQUES DES EXPORTATIONS MAROCAINES : B.LE MAROC ET LA DYNAMIQUE DU COMMERCE SUD-SUD : Chapitre 2 :la concurrence mondiale : Section1) les activateurs de la concurrence mondiale : A) innovation et différenciation : B) les firmes

l’obtention du baccalauréat. Le BTS permet aussi bien d’intégrer le marché du travail que de poursuivre des études. Le BTS Manageur Commercial forme des diplômés capables de gérer tout ou partie d’une unité commerciale à travers des cours touchant le commerce et le management. Pour les étudiants du BTS Manageur Commercial, il est nécessaire d’effectuer plusieurs stages tout au long de ces deux années. Les stages peuvent être en alternance ou bien en bloque pendant une période précise. Les stages en BTS

économique………………………..7 Paragraphe I : Caractéristiques et évolutions de l’économie marocaine…...7 I : Evolution du tissu économique marocain…………………...7 II: Atouts et handicaps de l’économie marocaine……………....8 III : L’endettement et ses conséquences ……………...……….9 IV:Perspectives de l’économie marocaine……………………10 Paragraphe II : Privatisation et actionnariat des entreprises marocaines...11 I : Programme de privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Master spécialisé en Contrôle de gestion ANALYSE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE CAS DE LA BMCE BANK Préparé par : Mme HANANE CHTIOUI Encadré par : Mr AZEDDINE ANDALOUS Année universitaire : 2004-2005 MESURE DE LA RENTABILITE DE L’ACTIVITE DE CHANGE BMCE BANK Je dédie ce travail, A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi, et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance

qui m’a été confiée ainsi que son déroulement. Un projet de fin d’études en logistique exige certaines conditions, pour traiter une certaine problématique dans la période qui lui est consacrée. Mon choix a été porté sur l’Agence de Consignation Marocaine, située au siège social de CMA-CGM Maroc à proximité du port de Casablanca, elle est le représentant de l’armateur allemand OPDR, au Maroc. Ce choix a porté sur les raisons suivantes : -ACOMAR est une société qui opère dans le domaine de la logistique

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque

facteurs susceptibles d’expliquer les variations de l’output agrégé. Ce papier va dans cette direction en introduisant certaines variables du secteur externe comme facteurs explicatifs potentiels de la croissance économique per capita dans le cas marocain. En particulier, le papier se focalise sur l’étude de l’impact sur la croissance économique de l’ouverture commerciale et des flux d’IDE. Le papier ne se limite pas néanmoins à l’estimation de l’effet isolé des deux variables mais il se propose de

FKDQJHV % /HV SULQFLSDOHV DFWLYLWpV VXU OH PDUFKp GHV FKDQJHV & ,QVWUXPHQWV GX PDUFKp GHV FKDQJHV '$QDO\VH GX FRPSRUWHPHQW GX PDUFKp GHV FKDQJHV  DQDO\VH WHFKQLTXH  DQDO\VH IRQGDPHQWDOH Partie 2 : Marché des changes Marocain Chapitre1 : La spécificité du marché des changes Marocain  /H UpJLPH DQWpULHXU  /H QRXYHDX FDGUH OpJDO HW LQVWLWXWLRQQHO  /HV DYDQWDJHV HW OLPLWHV GX PDUFKp GHV FKDQJHV 0DURFDLQ Chapitre2: Convertibilité du Dirham, enjeux et contraintes &21&/86,21 2 Introduction