Caractéristiques Du Commerce Extérieur Marocain

association avec cinq banques qui sont : - La Banque Centrale Populaire (BCP) ; - La Banque Nationale de Développement Economique (BNDE) ; - Le Crédit du Maroc (CDM) ; - La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) ; - Bank Al Amal. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de : Faisal Finance Maroc (FFM), filiale du groupe international Dar Al Maal

L’appellation « Banque populaire » a 13 Mars 1917 par la promulgation d’une loi en France qui porte sur la création des banques populaires. Mais ce n’est qu’après la publication du 25/5/1926 portant sur l’organisation du crédit aux petit et moyen commerce et industrie que l’institution pendra réellement sa forme au Maroc. En 1963, le crédit populaire du Maroc a adopté comme enseigne le cheval et a mis en place i=une nouvelle ligne de crédit. En 1992, le crédit populaire du Maroc a

Guide du commerce extérieur sommai re Mot du Président Introduction I- Les préalables pour réussir à l’exportation I-1- Définir une stratégie moderne d’analyse et de conquête de marché I-2- Mieux s’organiser et planifier l’expansion internationale I-3- Bien négocier le contrat commercial I-4- Maîtriser la logistique de transport et documentaire I-4-1- Les documents A- La facture commerciale B- Les documents de transport C- Les documents d’assurance pour le transport D- Les documents divers 6

du secteur privé et les lois du marché : libéralisation du commerce extérieur, démonopolisation des marchés, l’emprunt par le secteur public des modes de gestion privé... 1.2 Objectifs : * Contribuer à faire émerger de nouvelles ressources humaines en donnant leur chance à de nouveaux chefs d'entreprises * Elargir l’actionnariat à de nouvelles catégories sociales * Optimiser la modernisation de l’économie marocaine  * Promouvoir l’économie nationale  * Générer et favoriser

Introduction. Face à l’évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération de la concurrence dans ce secteur, la BMCE-BANK a élaboré une nouvelle stratégie, non seulement pour garder position sur le marché marocain mais aussi pour atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe multi-métiers leader. Cette stratégie s’articule autour des axes suivants : Une politique commerciale dynamique orientée client qui a pour objectif de fidéliser la clientèle

Introduction I- la réalité du secteur pharmaceutique marocain 1- la description du secteur pharmaceutique marocaine 2- l’étude de l’offre et la demande du secteur 2-1- L’offre des produits pharmaceutiques 2-2- La demande des produits pharmaceutiques 3- les contraintes et les opportunités de l’industrie pharmaceutique marocaine II- la logistique des produits pharmaceutiques 1- La logistique, définition et enjeux 1-1- Définition

et qu’il est nécessaire de préserver. A Fès, le bois sculpté, les zelliges, les poteries, le fer forgé ou le plâtre sculpté appartiennent au domaine de l'artisanat. Broderies, tapis, et bijoux rivalisent d'intérêt. Les plus belles céramiques marocaines sont dues à l'art fassi. Spécialisés dans cette technique depuis le Xe siècle, les artisans ont inventé le célèbre " bleu de Fès " obtenu à partir du cobalt. Sur fond d'émail blanc ou rehaussé de couleurs, les motifs floraux stylisés y dessinent

sortie), comme tout actionnaire des dividendes, bien évidemment si l’entreprise est bénéficiaire. Cette prise de participation rend l’investisseur en capital-risque intéressé par la valorisation de l’entreprise en terme de capitalisation. Autre caractéristique est qu'il ne fait pas théoriquement l'objet d'une garantie de la part de l’entreprise ou des actionnaires fondateurs. La notion de capital-risque est large et se développe de façon continue, l’investissement en capital-risque peut se faire de

Remerciments ………………………………………………………………………………………………………………………………....4 Introduction ………………………………………………………………………………………………………………………………...6 Premier partie. Le marketing bancaire : Une discipline de plus en plus nécessaire au sein du secteur bancaire marocain ………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………

de son indépendance. Ce qui veut dire qu'il n'avait pas la liberté de sa politique de change; ni d'ailleurs de celle de ses échanges extérieurs qui étaient soumis au régime de la "porte ouverte". Il a recouvré les deux libertés dans les années qui suivirent. En ce qui concerne la politique de change, qui est le sujet de cette communication, la parité Franc marocain - Franc français a été rompue dés la fin de 1958, un Institut national d'émission (Banque Al Maghreb) a été crée l'année suivante. Il