Caractéristiques Du Management Américain

par les recherches et l’expertise des américains au sujet du management. Selon ces théories, on y avait accepté l’idée qu’un bon manager réussira dans les autres pays. Or ceci est maintenant réfuté. De nos jours, les études nous ont montré que la réussite dépend des attitudes, des valeurs, des comportements managériaux selon la culture nationale du pays en question. Bien que l’augmentation des échanges internationaux a un effet sur les pratiques de management. Plusieurs études soutiennent le fait

NOTIONS VOISINES & OBSERVATIONS CHIFFREES 2 A. Définition et notions voisines 2 1. Définition 2 2. Notions voisines 2 B. Observations chiffrées 2 II. LES FACTEURS DU STRESS 2 A. Des facteurs de stress professionnels 2 B. Des caractéristiques individuelles « aggravantes  » 2 III. LES EFFETS DU STRESS 2 A. Les effets sur l’individu 2 B. Les effets sur l’organisation 2 IV. REGLEMENTATION & PREVENTION 2 A. La réglementation 2 B. La prévention 2 1. des conditions

Taylor (1856-1915) C’est lui qui crée la première méthode de travail OST (Organisation Scientifique du Travail) pour lutter contre la flannerie des ouvriers. Il dit que ce n’est pas la faute des ouvriers, mais à l’inefficacité des méthodes de management. Il faut réorganiser les méthodes. Division horizontale du travail: Spécialisation des tâches Division verticale du travail : Ce sont les ingénieurs du bureau des méthodes qui vont décider. Ces derniers vont déterminer la seule bonne manière

personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et des caractéristiques de l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…) Présentation des différents styles : • En 1961, Rensis Likert, un psychologue américain connu pour son apport à l’étude des attitudes, isole 4 styles de comportement des dirigeants dans son enquête auprès des entreprises, après s’être appuyé

Le marché Latino-Américain PARTIEL  QUESTION OUVERTE, pas de chiffres forcement, pas un copier-coller du cours Introduction  Qu’est-ce que le marché Le marché est le lieu physique ou virtuel où se rencontre l’offre et la demande et où s’opère la détermination du prix d’un bien ou d’un service.  Objectifs de notre programme : Prendre conscience de la dynamique et des habitudes locales Aborder les différences culturelles de manière à comprendre le marché Analyser le phénomène du choc

spectacles, concerts, matches, qui s’occupe particulièrement de la vie professionnelle et des intérêts d’un artiste, d’un champion. (Petit Robert) Manager : Celui qui dirige le travail d’une organisation, d’une société, d’un département. (Longman) Management : L’action de contrôler et d’organiser le travail d’une société ou d’une organisation, ainsi que le personnel. Le manager c’est la personne qui est responsable de l’entreprise. C’est le Goal Maker. C’est celui qui fait adhérer vers un but commun

rendu. Par définition, tout client s’attend à ce que le produit fabriqué ou service rendu par l’entreprise répond à ses besoins. 1.1.1.). Selon les normes iso 8402/1994 : La norme iso 8402/1994 définit la qualité comme étant ; «  l’ensemble des caractéristique d’une entité qui lui confère l’aptitude à satisfaire des besoins exprimé et implicites ». 1.1.2). Selon les expertes de la qualité :(1) w.e.deming : « la qualité est le degré de satisfaction ». p.b.crosby : « c’est la conformité aux spécification »

un climat d'harmonie humaine qui passe par le respect de la différence. Un salarié doit connaître ses valeurs afin de devenir « l'Oréalien ».  Les symboles de l'entreprise qui sont des signes distinctifs qui incarnent les objectifs et les caractéristiques de l'organisation et qui ont pour fonction de rallier les membres de l'organisation. Ils regroupent :  Le logo de l'entreprise : une image symbolique choisie par l'entreprise pour la représenter. Exemples :  Le style vestimentaire

type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres