Cargill

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distribution. Cette dépendance aux grandes firmes est d'autant plus affirmée depuis l'invention (américaine) et l'essor des Organismes Génétiquement Modifiés (OGM) produits dans les laboratoires des grands groupes agrochimiques américains (par exemple Cargill le n°1 du commerce du blé dans le monde). A eux seuls les États-Unis assurent près de 80% de la production mondiales d'OGM (soja, maïs, et particulièrement de coton).(cf. Doc ci-dessous) Le système de « Belt » (ceinture) a très tôt permis aux

(PIB), mais le secteur agroalimentaire (on emploie aussi le terme d’agro-industrie et d’agro-business) auquel elle est intégrée représente près de 16,3% de cette même richesse. Ce secteur est aux mains de quelques grandes firmes multinationales comme Cargill ou Tyson Foods. Dans les pays du Sud Les situations sont d’une grande diversité, mais le plus souvent l’agriculture est une agriculture vivrière (agriculture dont le producteur consomme l’essentiel de la production par opposition à l’agriculture

Packard, Advanced Micro Devices, Inc. * Electricité : General Electric, Shaw Group * Biens de consommation : Eastman Kodak, Whirlpool, Gillette Company, Nike, Procter & Gamble * Industries Agro-Alimentaires : Coca-Cola, McDonald's, Cargill, PepsiCo, Pizza Hut, United Fruit Company, Wal-Mart Hautes technologies Navette spatiale Columbia Le développement des industries de pointe est le résultat d'une politique d'investissements dans la recherche fondamentale et la recherche et développement

cacao : (i) SACO traite 230.000 t dont 100.000 t sont transformées sur place en beurre et tourteau ; (ii) UNICAO ; (iii) CEMOI. CARGILL ouvrira prochainement une usine de broyage de fèves de cacao (MICAO) pour un coût de 35 milliards FCFA. Elle broiera 60.000 t/an de cacao au début avec une extension progressive jusqu’à 120.000 t/an. Avec l’entrée en service de l’usine Cargill, la capacité de transformation sera portée à 324.000 tonnes, soit 27 % de la production (tableau n° 12). TABLEAU N° 12 OBJECTIF

ING Bank 12. Banque Pictet* 13. Barclays Bank 14. Battelle Memorial Institute 15. BNP Paribas 16. Bracco Reasearch & Bracco Imaging 17. Brocade* 18. Bunge 19. Burson Marsteller 20. Cambridge Technology Partners 21. Cargill International* 22. Carrefour World Trade* 23. Caterpillar* 24. Cincom* 25. Citibank 26. Cohn & Wolfe 27. Coimex Trading 28. Colgate-Palmolive* 29. COLT Telecom 30. Columbia Sportswear Company 31. Conagra International

sur les rouages de l’industrie du fast-food ainsi que sur les différents acteurs et témoins de l’agro-business américain. Pas de documents iconographiques mais des noms et des références qui permettent de démarrer des études de cas sur Tyson Foods, Cargill ou ConAgra. Très intéressant vraiment. Christian Troubé; Les nouvelles famines, des catastrophes pas si naturelles; Autrement; 2007. Christian Troubé; L’humanitaire en turbulences; Autrement; 2006. Commentaires : Un petit ouvrage qui va à l’essentiel

maïs et de soja), premier pôle industriel (premier producteur d'automobiles et de produits chimiques). * Des entreprises de taille mondiale comme Ford, Boeing dans des domaines de haute technologie notamment (IBM, Microsoft). * Monsanto –Cargill : OGM 2. Une culture-monde ? L’influence du « Soft Power » - Une véritable industrie de la culture (cinéma d'Hollywood, musique). La seule culture partagée par les hommes de la planète quelle que soit leur origine (l'anglais, langue internationale)

Const. Matériaux 682 977 165 Lafarge Ciments Maroc Const. Matériaux 682 819 166 Jorf Lasfar Energy Co. Maroc Électricité 682 017 167 Holdings Adcorp Afrique du Sud Éducation 680 889 168 Cargill Côte d'Ivoire Côte D'Ivoire Agribusiness 670 846 169 Conoil Le Nigeria Petroleum Services 668 156 170 Aurecon compagnies du patrimoine Afrique du Sud Ingénierie 668 000 171 Renault Maroc Maroc

faussent les prix des produits agricoles. Ainsi, la libéralisation du commerce international ne peut conduire au développement des économies agricoles nationales. Par contre, elle a principalement enrichi les grandes compagnies de l'agrobusiness, comme Cargill et Continental, qui contrôlent déjà les trois-quarts du commerce mondial des céréales. Pour compenser les disparités de productivité et de niveau technologique, les PMA n’ont d’autres ressources qu’exploiter la main d’œuvre local et l’environnement